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互联网格局:BAT与3L掰手腕游戏即将开幕

导读: BAT以搜索、电商、社交为入口并购、投资,合纵连横,但想一口吞下中国互联网是不可能完成的任务。

  ,BAT以搜索、电商、社交为入口并购、投资,合纵连横,但想一口吞下中国互联网是不可能完成的任务。

  谁能够顺时代而为、以战略制胜,谁才有可能站在浪潮之巅。最近互联网界很是热闹,新浪微博、聚美优品、京东等相继赴美上市,BAT三巨头百度、阿里、腾讯轮番大举收购。中国互联网似乎正在走向寡头垄断的格局,有人担心将来只有BAT三个阵营。未来会不会这么残酷?未必。梳理当下互联网的竞争图谱发现,“3L”的隐性阵营值得注意,并有形成“3LVSBAT”的苗头。

  因为BAT过于强大,“3L”绑在一起才能更容易保持平衡。

  “3L”就是360、雷军系(L)、乐视(L)和刘强东的京东(L),而“3LVSBAT”是过去曾出现的TABLE(腾讯、阿里、百度、小米、360)局的升级版。互联网向来是动态的,一轮喧嚣后就会格局渐变。BAT以搜索、电商、社交为入口并购、投资,合纵连横,但想一口吞下中国互联网是不可能完成的任务,“3L”就是BAT阴影下成长起来的二线选手,正寻找机会上位,与BAT赛跑。

  掰手腕游戏即将开幕

  做单一应用的不如做平台的,做平台的不如玩生态的,这在当下越来越正确。要想具备与BAT分庭抗礼的能力,必然是做生态的公司,“3L”一个共同的特征就是在生态布局上下功夫,领导者相对一众被收购的选手们更有格局观。从360、乐视、小米、京东等的玩法就能窥见一斑,这几家公司都保持了相对独立的发展,有自己的盘算,不会轻易站队到BAT任何一方,因为它们有更大的野心,要跟BAT掰掰手腕。

  360靠贩卖流量做生意,被残酷孤立后缺席了大的格局之争,但通过“安全、浏览器、搜索”的三级火箭模式,也在培养用户体系和用户习惯。除了三级火箭之外,可以肯定,360将会围绕安全和移动大做文章。一方面通过增高安全领域的竞争壁垒,不断打牢、扩大自身的根据地,从PC安全、手机安全向儿童安全、健康安全、食品安全等更细分的领域进行复制;另一方面则通过在360手机助手、移动搜索的发力,在移动入口方面占据一席之地。

  谁会先扛不住?

  同样是湖北人,但是小米科技董事长雷军这两年势头比周鸿祎还猛。数据显示,小米2014年预计销售手机数量4000万台,总销售收入800亿人民币以上。具体实践上,小米先是进行横向产品线扩张,从手机、盒子、路由器、智能电视到新发布的平板计算机,但近期发现内容和应用是短板,仅有硬件不够安全,也不是一个死循环的生态,所以开始入股迅雷、联姻搜狗,并经营小米应用商店,借鉴乐视开始进行垂直产业链整合。

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