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互联网格局:BAT与3L掰手腕游戏即将开幕

2014-06-19 10:36
九一隐士
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  同样春风得意的是刘强东,其不仅成功牵手奶茶MM,而且一手打造的京东也成功上市,估值预估高达200多亿美元。在具体的业务上,京东由单一品类电商成功拓展为全品类电商生态链上的整合,并逐步扩展到O2O、互联网金融、智能硬件等多个热门领域,但能否坚持独立发展、不为BAT所吞噬也要看刘强东对格局观的坚持。

  “3L”抱团势在必行

  而乐视最早提出生态战略,从平台、内容、智能终端到应用,实现了全产业链覆盖和全用户运营的贯通。第三方数据调研机构奥维咨询(AVC)发布的最新监测报告显示,2014年第一季度,乐视TV超级电视在全行业连续3个月(Q1)保持在线销量排名第一。其中,在线销量占比持续攀升,Q1总占比19%,市场份额超过索尼、夏普、三星三大洋品牌在线份额总和。

  从最近艾瑞2014年Q1网络广告TOP15榜单看,乐视网以143%的增速位列全行业第一,规模上排在第12位,超越了网易、凤凰等老牌门户。而艾瑞IUT最新发布的数据报告显示,3月31日至4月6日,乐视商城周覆盖人数达918.1万人,超越一号店、国美、当当,在中国前十大B2C电商网站中位列第7位。

  实际上,除了单打独斗之外,“3L”间也可能连手。最近坊间就在传360和乐视会不会走到一起,起因是360通过一家关联公司,认购了乐视网的增发股权。这或许是“3L”间找伙伴联合对抗BAT的一种暂时的联盟关系,因为BAT过于强大,“3L”绑在一起才能更容易保持平衡。

  “3L”撬动的是什么?

  “3L”能打赢BAT吗?有分析认为,以目前“3L”所取得的成绩冲击BAT,并改变互联网格局还有点早,毕竟两个阵营的体量相差太大。比如,小米现阶段还停留在从横向拓展硬件产品线到开始尝试进行垂直产业链布局的阶段,终端覆盖也就几千万,应用生态还是短板;乐视垂直产业链的整合生态是完善了,但也仅是从一张完整的拼图战略走向孵化和成长期;360和京东的江湖地位有了,但业务模式过于局限和单一,缺乏更为宏大的布局。

  尽管如此,“3L”所代表的互联网新生力量所具备的冲击动能,却是任何人都不能忽视的,中国互联网格局松动已经出现端倪。乐视CEO贾跃亭在前不久发布4K超极电视X50Air时就在强调“这次发布的是Le4K生态系统”,并谈到“以生态的眼观、践行新经济理念,垂直产业链整合所释放出来的能量,绝对是不可估量的”。

  进行这样的推测,需要搞清楚互联网未来的几个主战场。因为决定胜负的是未来,而非当下。未来,比PC、移动互联网更大的一个地盘是什么?是家庭互联网乃至物联网,在这个阵地上,还没有巨头,BAT也仅仅是零散的布局,更有甚者诸如腾讯几乎没有涉及。

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