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互联网格局:BAT与3L掰手腕游戏即将开幕

2014-06-19 10:36
九一隐士
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  市场将四屏合一

  为什么包括BAT和“3L”在内的大佬、准大佬们都一窝蜂地闯进来了?原因很简单,这个市场是将手机、平板、计算机、电视四屏合一,并围绕着用户需求组合在一起的系统,单单是互联网电视未来可能浮出来的市场容量和营销价值,就是一个天文数字,更不用提可以延伸出来的多样化的业务模式。

  乐视最喜欢拿“平台、内容、终端、应用”4大板块说事,进而诠释什么是垂直产业链整合,当然的确也有斩获。比如在终端上,乐视TV超级电视一季度跃居在线智能电视销量第一,喊出了2014年150万台的口号,盒子、音响等更丰富的产品组合逐步丰满;内容上成立乐视影业,2014年目标票房高达30亿元人民币,而乐视网电影频道并借机开始承担起互联网第一电影营销平台的角色。同时,乐视网收购了花儿影视,亦将延续乐视网的热播剧版权和自制优势,并进行更多的衍生品开发。

  谁会在下一个弯道超车?

  “巨人倒下时,身体还是暖和的”、“想起来如果没有微信,会后怕得一身冷汗”,这是马化腾的感慨。互联网本身就是一个难以“统治”长久的市场,创新和变量总是存在,所以即使是BAT也活得如履薄冰。如果把历史周期拉长,那么BAT一成不变的格局会被打破,就像当年盛大举牌要收购新浪,分众江南春在行业里一呼百应,如今已经黯然淡去。而类似的人物还有张朝阳、陈天桥、史玉柱……

  以战略包抄另一条路

  “3L”打出的“枪挑一直线”的牌,BAT“棍扫一大片”的玩法能否接招、破解?“3LVSBAT”的玄机和变数也在于此。卧榻之下岂容他人鼾睡,BAT中各家的“补课”和收购动作,目的就是扼杀“3L”的成长,但3L们以战略的勤奋包抄走了另一条路。

  BAT起初是明显的以资本吞噬带动横向整合,而360的三级火箭模式,小米围绕屌丝需求的粉丝经济拓展模式,乐视的垂直产业链整合模式,京东注重“数据流、资金流、物流”的三流延伸模式,3L们一旦在核心产业链的上下游中形成控制力,就可以在每一个节点中获取巨大的商业利益,颠覆或重构就成为可能。

  雷军的名言“不要以战术的勤奋掩盖战略的懒惰”可谓是对BAT阵营敲响的警钟,所以即使是阿里,也开始在战略层面借鉴乐视,从其对文化中国、华数、优酷的拼盘,就可以看出明显的产业链垂直整合的痕迹,但简单粗暴的资本并购产生的问题是如何有效、无缝的进行业务协同。

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