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解密华为思科背后的十年恩怨情仇

导读: 无论对于思科还是华为,当前都面临着互联网时代快速变化、新商业模式颠覆旧商业模式的巨大挑战。这种来自于时代的挑战压力,实际上远远大过于他们之间的战争抑或被战争带来的影响。

  思科和华为这两家企业在情绪上的剑拔弩张,实际上远超它们在生意场上的追逐厮杀。这种烟腾火炽却令人费解的对立,甚至已经演化为外资品牌和民族品牌两个阵营之间激烈而敏感的长枪大戟。

  十年恩怨

  从美国国会调查案到斯诺登爆料棱镜门,再到两个月前的美国国安局入侵华为核心服务器且监听华为创始人任正非事件,一次又一次,美国人的挑衅行为引起中国舆论集体愤慨和口诛笔伐。每一次,讨伐的对象里都会多出一个共同的名字——思科。

  这家全球最大的网络设备提供商被认为是华为屡屡遭黑的幕后推手,且引起中国舆论及官方的义愤填膺,甚至在很多行业演化成了令人错愕讶异的“去思科化”运动,让思科中国陷入了从未有过的“坠落式”下滑。

  媒体甚至会用“从政治献金分析思科在华为中兴事件幕后角色”这样的标题来表达情绪。而思科中国的员工和华为员工相互视对方为敌人,一方讥讽对方是“土鳖”,另一方则以“买办”来还击,尽管他们中的许多是曾经的同学或者同事。

  每当中美之间有信息科技纷争,思科必然被指责为推手,而华为则是受害者形象。然而,两家的高层在谈到对方时,会不约而同地使用“尊重”这样的词汇,小心翼翼的官方表带中夹带着能感受到的真实一面。

  是的,思科和华为之间早在十年前就“结梁子”了。远在2003年初,一场知识产权诉讼案就让两家进入了持续到十年后的敌对状态。当年的一月底,思科在美国起诉华为及华为美国分公司,要求停止侵犯思科知识产权。

  就在此前一个月,思科CEO钱伯斯飞赴杭州,与在那里等候的华为CEO任正非就知识产权问题进行了交涉。结局并不血腥,双方没有剑拔弩张到撕破脸的地步,十个月后达成初步和解协议,华为从美国撤出有争议产品,并最终在次年七月出乎意料地达成最终和解协议。

  毫无疑问,和解是理性判断的结果。彼时华为刚刚在路由器交换机市场冒头,国内的普遍看法是思科已经嗅到华为的锐利并害怕了进而拿起法律大棒意图阻击华为的崛起,而美国的说法则认为这是双方对知识产权文化的理解不同而导致的法律纷争。

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