联想：谁是我的主要竞争对手？

　　传统PC中的娱乐、上网、游戏、商务、消费购物、休闲等功能，越来越被平板电脑、智能手机的功能所取代，传统PC行业下滑已不可逆转，智能手机等移动终端成了争夺的焦点。即便是互联网公司，面临的最大挑战，也是向移动互联网的转型！

　　在PC厂家中，联想在智能手机上的布局实际上算挺早的，联想一度把苹果当作竞争对手，在2010年，联想推出“乐Phone”手机，联想集团CEO杨元庆在发布2009年财报时表示联想将把重点放在移动互联网业务，并宣称“乐Phone有信心一年之内在中国市场打败iPhone”， 柳传志更信心膨胀，他认为联想的最大敌人仍然是自己，而绝非苹果！

　　结果，乐Phone近3000元的价格，令人失望的产品体验，配以让柳传志认为已经“过度”了的营销推广，都不能改变惨淡的销量的冰冷现实。随后联想又推出“乐Pad”，称决心与苹果再背水一战，结果销量仍然惨淡。

　　经过反思，联想改变把苹果作为竞争对手的做法，而是瞄准三星电子，从单一产品策略改为产品组合的策略，即低端、中端、高端产品都覆盖，同时强化与运营商的合作，终于让智能手机在中国市场的份额冲进前5名。在平板电脑上，联想后来推出的Yoga平板电脑，因没有什么强的竞争对手，也获得了较好的销量。

　　联想采取产品全覆盖的策略，最终在低端市场表现比较好，小米则模仿苹果采取单一产品策略，先推出中端产品，随后才推出低端产品，并改变了靠单纯地销售硬件的赚钱方式：硬件低利润甚至倒贴，然后通过产业链的成本陆续下降和销量上的规模效应获得远期收益，以及生态链中的其他收益。小米的异军突起，不但让大家看到了中低端市场的机会，还学会不经过经销渠道、运营商渠道的战法，华为、中兴、酷派、一加、步步高等快速跟进，中国手机市场一下子风云变幻，联想早期建立起来的优势地位逐渐被侵蚀。

　　在国内平板电脑市场，如果不算苹果和三星，就还没有成气候的华为平板等产品，都不是联想的对手，而小米今年以来终于推出小米平板电脑，强劲的对手出现。

　　今年联想收购摩托罗拉移动后，杨元庆认为联想又具有了向苹果、三星挑战的实力。联想一度把苹果、三星作为竞争对手，可没想到，不论是传统PC，是平板电脑，还是智能手机，甚至是低端的服务器产品，与联想在国内市场进行直接产品麓战的，才是主要竞争对手，联想之前做传统PC是从国内打到国外，当前新市场竞争下却发现主要对手不是在国外，而是国内本土对手。

　　杨元庆是感受了压力：“在过去的两年里，中国业务在增长上遇到了非常大的挑战，实际上我们没有增长，即使包括了手机，我们也是打平。这里有个人电脑市场萎缩、增长停滞的原因，有宏观经济的原因，但是凡事都是事在人为，我们更多的还是要检讨自己。”