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微软三星联想:会不会走上诺基亚的路?

2014-08-15 10:17
flinay
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  产品决定生死

  我们先来看一下三星电子。三星电子在2012年、2013年表现非常抢眼,2012年度,三星电子全年销售额为201.1万亿韩元,增长21.9%,营业利润29.05万亿韩元,增长85.7%;2013年度,三星电子全年销售额为228.42万亿韩元(约2089亿美元),增长13.59%,营业利润为36.77万亿韩元(约272亿美元),增长26.37%。没想到进入2014年,三星电子如今是连续三个季度业务利润持续下滑,强劲增长势头遇阻,原因是在中国以及欧洲市场面临剧烈的竞争,尤其是中低端手机销售不顺畅。

  联想的身上就由三星的影子,一直是以销售为王。早有专家指出,联想需要把注意力从“肤浅的”PC销售冠军转移到战略生存方向,因为传统的PC终会变为一个过时的产品。

  联想也在谋划进一步的转型。而转型策略,杨元庆在其讲话中也提出了宏观愿景,就是分别朝着企业客户方向、消费方向来发展,同时让业务模式从卖产品到经营客户的转变。

  在国内PC市场,联想以近40%的市场份额遥遥领先,联想希望这些庞大的用户也能变成其手机、电视、路由器的用户,所以强调要从卖产品转变到经营客户,然而,最关键的不是营销模式,而是产品的创新能力和生态链,这两方面联想都做得差强人意,这才是最大的隐患。

  三星出现颓势,主要原因不在营销上的竞争,三星本来就不怕竞争,三星2013年广告投入高达140亿美元,而苹果只为10亿美元,粮多怕谁呀?三星的问题是在这一两年的产品创新上表现不佳导致,同时缺乏生态链。诺基亚为什么倒下?主要问题就出在产品上!

  我们不禁要问,下一个会不会是联想?好在杨元庆已经产生了危机感,他担心新型互联网公司在智能手机领域里的冲击、快速成长的国产服务器厂商的冲击,担心这些冲击渐渐变大会影响到核心业务:“中国区在内、外部面临大挑战的情况下来谈再次创业,来谈创新,是非常及时和必要的。”

  如今,从互联网到传统行业都在讲求打造好产品,当然,以用户为中心的当代产品观,与传统的不怎么考虑用户,更多以产品或技术为中心的过时产品观完全不同,从某种角度来说,产品就是战略,套用流行的说法,没有好产品的战略都是耍流氓。

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