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【揭秘】华为与海尔沉浮录

2014-08-18 09:06
天堂的苦涩
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   华为企业和海尔公司,是两家非常优秀的企业,也是在世界上有一定影响力的中国企业。华为和海尔2009年的销售收入分别是1419亿和329亿,到了2013年,华为达到2400亿而海尔只有1800亿,利润分别是286亿和108亿,海尔的发展速度、盈利能力都已经远远落后于华为。仅仅五到十年的时间,两家优秀的企业差距为什么这么大?华为为什么能崛起?海尔为什么会衰落?对此,编者认为可能由以下几个方面导致。

  其一,企业领军人物的不同格局导致

  一个公司的壮大与否,企业领军人物的格局是一个重要的因素。可以说,企业文化的每个毛孔都渗透着一把手的气息,都反映了一把手的鲜明个性,华为和海尔当然也不例外。华为的老板是任正非,海尔的老板是张瑞敏。两位企业领军人物的不同之处,从媒体报道来看,任正非低调,张瑞敏高调。在今年之前的华为20多年的岁月里,任正非从来不接受任何媒体的采访,他不希望出名,不愿意成为媒体的焦点。而张瑞敏恰好相反,他会想尽一切办法让自己曝光,登过哈佛大学讲堂,也曾经成为中央的候补委员。

  通过任正非和张瑞敏的讲话或文章来看,任正非企业家基因更多,张瑞敏意见领袖成分较多,业内有人士点评:任正非就像一个老农,耐心地、专注地、一心一意地经营者华为;张瑞敏更像一个哲人,时不时地刮起海尔变革的风暴。

  其二,企业价值理念的不同基因导致

  共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持。特别是领导对职工的关心,职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作。

  华为的核心价值观是“以客户为中心,以奋斗者为本”,海尔的核心价值观是“创新”。核心价值观是企业的灵魂,从中我们可以看出,华为的核心价值观指向更清晰,更具有实际意义。华为的“以奋斗者为本”不是一句口号,而是落实到了具体的行动之中。华为虽然是私营企业,但任正非仅仅持有华为1.4%的股份,更多的股份给予了华为的每一个奋斗者,利益共享机制的建立,是华为造就一大批奋斗者的根本。

    海尔所强调的“创新”,主要反映在了海尔的内部管理上,一些花样翻新的管理理念,让外人看的眼花缭乱。而任正非是坚决反对管理上的盲目创新的,这是两个老板在文化上的最大不同。

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