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铁塔公司生“铁锈” “共建共享”实消失

2014-09-09 11:09
九一隐士
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  借助铁塔公司,收拾政策“残局”的尝试,才刚刚开始。但在铁塔公司的人事和整合尚未开始之前,已有电信专家对此深感忧虑。

  自7月18日宣布成立以来,由三大运营商合资成立的中国通信设施服务股份有限公司(下称"铁塔公司")不断加快布局步伐。

  继董事会成员(8人)、执行高管团队(5人)、部门(7个)的名单出炉之后,面向32个省级分公司一把手的岗位竞聘和甄选工作,目前业已启动。

  然而,铁塔公司是否能够继续完成此前共建共享政策遗留下的"烂尾"目标,依然存有悬念。

  "内耗"之忧

  铁塔公司的组织结构和人员来源,一直是业界关注的焦点。

  为破解运营商"电信基础设施共建共享"难题、打破运营商相互区隔和资源垄断而产生的铁塔公司,将实行彻底市场化的用人与经营机制。

  但由于专业性强,须奠基于通信行业的现有产业与人才资源,所以从诞生伊始,它就不得不直面曾经困扰电信运营商的人事博弈问题。

  "8月25日,高管团队还专门针对省级公司一把手的选择范围,又一次召开了会议。"知情人士对笔者说,因为兼任铁塔公司董事长的中国移动副总裁刘爱力此前出国公干,该会议较原定计划稍有延迟。

  但来自省级运营商的消息说,铁塔公司省公司一把手的遴选范围和原则,此前已大致确定:在运营商和通信管理部门范围内选择。

  "这意味着,电信运营商体系之外的人,将和铁塔公司的省级核心管理团队绝缘。"某省级运营商市场部总经理对笔者表示,"对于运营商内部人而言,未尝不是一个好机会。"

  由于身处市场部门,而铁塔公司未来一两年内的主要目标仍然是基础建设,因此他并未被列入推荐名单之列。

  "不过话说回来,我也没有去'找门路'。"他说,仅据他了解,联通想要进铁塔公司的就不乏其人。

  更为严峻的问题是在确定省级公司总经理之后。"运营商每一次整合,尤其是来自不同运营商的人员的融合,都必然会伴随着新一轮的'站队'和二次暗流。"他认为,当年中国联通和中国网通合并时的内部博弈局面,将在铁塔公司再次上演。

  但显然,这一次将更为复杂:不仅三大运营商都参与其中,并且连原本隶属于政府序列的地方通信管理局人员,也加入进来。围绕着每一个进入铁塔公司的人,都会很快形成多个大小各异的"圈子",这也使得相当多的运营商人士和通管局人员,在选择是否前往铁塔公司时心存迟疑。

  以上问题难以回避,如何将其妥善处理,已成为铁塔公司高管的首要挑战。

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