铁塔公司能否助力中国通信业实现“网业分离”？

　　近日来，所有运营商人都在为一件事纠结：传说中的铁塔公司就要来了，到底该不该去？

　　结合前段时间炒得沸沸扬扬的虚拟运营商，我倒是觉得这个事情可以有更有趣的解读方式。

　　我们不妨设想一种相对理想的状态，通信设施服务公司（也就是民间俗称的“铁塔公司”）已经完全进入通信设施服务的业务领域（暂且叫网络运营），虚拟运营商也完成了相当程度的用户积累，三大运营商也还在维持着现有的经营模式。

　　这是一个怎样的局面呢？那不就是“网业分离”嘛，掣肘中国通信业多年的网业一体就这样“xiu”地解决了，说白了，就是修路的和经营公路的分开了。实在让人佩服顶层设计者的改革智慧。

　　我们都知道，传统电信业一个很大的特点就是，网络和业务的提供者都是同一个提供商，这样的情况在特定的时期的确有其历史必要性，比如网络安全性高、服务质量可以得到保证，但问题也是显而易见的，比如容易形成垄断，妨碍业务创新等等。

　　过去电信网络设备是专用的，针对不同业务、不同网络需要不同的设备，而且设备的软、硬件都是专用的，网络建设维护的成本都很高，灵活性也差，最要命的是，基于新产品的开发周期很长，一些突发的需求无法得到及时的满足。在瞬息万变的市场环境中，运营商会发现曾经威力无边的营销手段到移动互联网时代变得不堪一击。

　　如今，运营商不必操心业务的实现问题，因为网络基础设施已经交付到“铁塔公司”手中，如今只需要提出需求便可“坐享其成”了，这下甩掉了一大块工作量，只需要专心致志地“以用户为中心”做好产品销售就好了。那么，在这种情况下，三大运营商以及众多的虚拟运营商都成为了同等地位的面向客户的“服务机构”，而通信设施服务公司则成为面向运营商的网络运营机构了。

　　这样一来，不但解决了多年来的“网业分离”难题，还有效地瓦解了三大运营商的“垄断”竞争局面，同时避免了重复建设等突出问题，是不是“一石三鸟”的改革良策呢？

　　的确，这看起来很美。

　　不过请注意，我前文已经提到了，这是“理想状态”。理想这东西，在中国早就变得“一地鸡毛”。