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话说心比天高的铁塔公司

导读: 悄悄地,“中国通信设施服务股份有限公司”就消失了,偷偷地改成了“中国铁塔股份有限公司”,典型的中国决策体制特色;有错就改,再错再改,永不言败。

  悄悄地,“中国通信设施服务股份有限公司”就消失了,偷偷地改成了“中国铁塔股份有限公司”,典型的中国决策体制特色;有错就改,再错再改,永不言败。

  永不言败的信息也可以从9月11日《人民邮电》报首版的报道可以看得出来,“发展目标:做国际一流的通信基础设施综合服务商”,对于这个目标,仁者见仁。

  一、使命

  竟然是“肩负着国企改革和发展混合所有制经济试验田”的光荣使命,如果这个使命很重要,那就不会一开始只是三家运营商来出股份了;一开始就把民资排除在外,不受约束地按照“穿老鞋走老路”的方式来开展工作,要想成功何其难?!从其中的过程,我们看到了当时“南北分家”的“大气魄”,“呵呵”一笑。

  二、战略安排

  因为出身是歪的。为什么这么说?一开始就没民资参与的公司,其一成立就有了典型的官僚思维,各级一把手大部是副总过来,一开始骨子就把公司的“干部对照”级别给定了,一开始就把工资水平比照某运营商8折,一开始就舍不得“级别”的帽子,还实在想不出能“好”出什么样子?

  “五好”---体制好、机制好、服务好、成本低、竞争力强。这“五好”,放大“移动”身上还勉强,“五好”中哪个能实现?不看好。

  三、三步走

  (一)2014年底前形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力。

  何曾相识的“网络建设大会战”工作安排?!这种拍脑袋式的决策任务,在基层员工眼里,呵呵。“新建能力”包括什么?铁塔的设计能力、生产能力、安装能力;站址的规划能力、建设能力?你是通信厂家吗?你是通信施工企业吗?你是设计院吗?哦,不对,你是总承包企业。。。。但是,你有业绩吗?你有资质吗?你有安全生产许可证吗?哦,不对,你是类似于房地产开发商一样的企业。你的资产值钱吗?能抵押吗?银行会借钱给你吗?哦,也不对,“我”其实是“国家派来的”。。。

  (二)完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购。

  我去,这是个病句吗?你们准备对三家电信企业“进行资产注入”。。。。还要“收购”。。。应该是“三家电信企业完成对铁塔公司的资产注入”吧?“三步走”没几个字,就病句多多,难道是没想清楚?还是记者不专业?

  (三)引入民间资本实现混合所有制。

  如果这个试验田真要放在你们这。国家当初也就不会先搞“虚拟运营商”了,直接把某运营商引进民资,这样试验的成本岂不更低。民资看中你们的什么?垄断性?还是不可替代性?

  四、“一个中心,双轮驱动,三大能力”

  一个中心就是以客户为中心;这个口号没提炼好,不知所云。建议你“铁塔建设能力”为中心,因为三大运营商只能找你了,你要让他们放心,就得赶紧把塔建好,“业务不等人啊”。“双轮驱动”,“以资源整合和建设发展为一体的运营驱动模式”,“驱动”是指能驱动企业运营能力的因素,那就得是“以铁塔建设与综合利用为一体的运营驱动模式”,唉,为什么非要凑个“双”呢?三大能力,你提的是“优质高效的服务能力、资源整合能力、建设发展能力”,我觉得可以提“站址谈点能力、铁塔建设能力、资源维护能力”。

  其中提到的全国统一IT支撑,这又看到了运营商的影子,看似美好。没二-三年,这支撑系统不可能建好,没建好前,各省又是各搞一摊,习惯了。

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