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听史立荣解读中兴M-ICT战略:新思路新战略新思维

导读: 作为中兴通讯的掌门人,史立荣认为,没有新思路就会被淘汰,新战略意味着新的思维方式。

  8月21日,中兴通讯总裁史立荣在致全体员工的内部邮件中,发出“重塑酷公司”的倡议。其中最核心的观点是提出——ICT(信息通信)行业正迎来M-ICT时代——M-ICT战略将成为未来30年中兴通讯的企业新战略。

  实际上,以“需求定义”的M-ICT战略,与经典社会学理论——马斯洛需求理论是高度契合的。人类的需求一直被认为是科技发展的原动力,而M-ICT战略关注的正是马斯洛需求理论所提到的“人的本性需求”,在这一战略下,用户需求的清晰脉络呈现在我们面前。

  即将迈入而立之年的中兴通讯,为何要首创“M-ICT”这个新名词,是把握时代脉搏和潮流走向,还是仅仅抛出了一个新概念?究竟什么是M-ICT,它能否真正引领行业发展?对于中兴通讯而言,M-ICT战略又意味着什么?

  为何首提M-ICT?

  “当我们站在这样一个企业发展当口,站在行业大变革的潮头,三十岁的中兴需要静下来重新思考一下未来,洞察我们所面临的这个新时代的特征,制定面向未来的战略,我们称之为M-ICT战略。”作为中兴通讯的掌门人,史立荣认为,没有新思路就会被淘汰,新战略意味着新的思维方式。

  战略之于一个企业的重要性不言而喻,它承上启下,既着眼历史积淀,也放眼远大未来,在把准时代脉搏的前提下,寻找新的发展空间。过去的故事让即便是中兴通讯最基层的员工也清楚地认识到,战略看着有点虚,但有和没有,真的不一样!

  回顾中兴通讯的创业发展史,在过去的30年中,从国产数字程控交换机零的突破,到2G移动通信的普及,从固网宽带网络的规模建设,到3G、4G技术的迅猛发展,正是因为洞悉并抓住了这一次又一次行业变革的机会,才使中兴通讯逐步成长为如今国际领先的通信企业。

  适者生存!面对新时期新形势,这是M-ICT战略的现实要求和动力。正如史立荣所言:“我们能活下来、能够站在全球的舞台上成为五家电信设备行业幸存者,除了我们自身的努力之外,还因为我们处于一个伟大的时代,幸运地顺应并抓住了全球电信用户从0到50亿的大趋势。”

  我们要深刻清晰地意识到,我们正在步入一个前所未有的巨变新时代,一个面向移动、万物互联、全面跨界融合的信息时代,史立荣表示,数字洪流就像山崩海啸一样,会冲垮原来存在的诸多行业边界,洞穿原有的商业模式。这种跨界洞穿在信息产业内部表现为IT、CT、Internet成为一体。在传统行业来说,就是信息产业与传统产业的深度融合,由此导致的生生死死无处不在。

  透过M-ICT这扇窗户,从更为宏观的视角来观察行业的发展与变革,不难发现,全球高科技领域关注的焦点,从“科技本身”正在转向“用科技来满足人的需要”。 史立荣指出:“在这个时代,科技发展回归以人为本的初心。”

  “人的需要”,也就是需求,一直被认为是科技发展的原动力,也是企业和创业者不断寻找、挖掘的金矿。如今热门的“互联网思维”,实际上就是“用户需求思维”。但需求的本质是什么,人们还从来没有以M-ICT这样的方式去思考过。实际上,M-ICT战略的关注点,正是马斯洛需求理论所提到的“人的本性需求”,不仅仅是产品,更重要的是服务,要用需求来定义未来。

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