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听史立荣解读中兴M-ICT战略:新思路新战略新思维

2014-09-10 09:28
默菲
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  M-ICT战略如何落地?

  在中兴通讯的大视野里,M-ICT战略基于用户需求出发,让信息创造价值,以时代重构为契机,在为客户创造价值的同时,也将给中兴通讯带来巨大的市场发展机会。

  史立荣认为,M-ICT战略的根基在于解决行业问题,为客户创造价值。这包括:在运营商的管道能力不断增强的同时,管道的智能化和柔韧性也将不断提升;为政企客户提供“无处不在”的IT服务,降低企业成本,提升企业运营效率;通过全新的手机和APP创新业务,消费者将享受到无处不在的服务,使生活更加智能……企业“做什么”和“不做什么”这是战略的核心内容。中兴通讯提出,M-ICT战略选择要做的是:坚持运营商系统设备,并拓展服务;提供政企ICT产品解决方案及服务;发展智能手机、手机与平板的跨界终端;布局大数据等新兴方向的平台性产品。不做的是:“搜索、社交、B2C电商等互联网业务”,“与网络不连接的个人消费电子设备”,“市场规模急剧萎缩的非核心产品”。

  史立荣说,就具体业务战略落地而言,中兴通讯的M-ICT战略将聚焦“运营商市场、政企市场、消费者市场和新兴领域”四大核心领域,产品则定位在立足管道、把控终端、拓展业务云、布局大数据。结合中兴通讯近30年的传统电信市场与技术优势,M-ICT战略未来三年将带来10倍以上的广阔发展空间,中兴通讯由此将迎来新一轮的大发展。

  面对新的机会,中兴通讯的以下四大核心优势将助其走向成功:

  ——从核心网到接入网,从业务到终端,具有全世界最全的产品线,几乎可以覆盖IT和CT的所有产品和方案;

  ——所有网络的产品,在技术上已实现了“全IP化”,了解从CT到IT的全过程,洞察CT和IT的区别与联系;

  ——从功能手机到智能终端,具备了十多年的消费品市场的积累,收获了渠道开发和管理的经验和教训;

  ——高精尖领域技术研发能力方面,拥有丰富的软、硬件设计开发能力,操作系统、芯片等核心技术开发能力。以芯片为例, 2014年中兴通讯规模出货芯片80多款,LTE多模智能终端芯片已商用发货,技术位居行业第一阵营。

  需要注意的是,任何一家企业都存在资源有限的硬约束,史立荣认为,在每一个聚焦市场中,必须在海量的工作中首先找到引爆点,“点燃”行业的信心,从而拉动中兴通讯全业务产品的销售。从这一点上说,“中兴能否创造下一个新时代,需要每一个中兴人发挥创新思维”。

  作为中兴通讯的CEO,史立荣鼓励包括他自己在内的全体员工要做“CGO”。他认为,以前中兴通讯更多的是跟随,跟得很辛苦;未来要敢于引领趋势,应时代和客户而变。面向客户必须变得更Cool、技术上更加追求更Green,组织和心态上更Open,才能让M-ICT战略成功落地。

  史立荣表示:“我们必须自上而下进行深刻、广泛而紧迫的变革,‘重新做员工’。只有每一个员工都CGO了,我们的战略才能真正实现。”

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