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运营商爆发“离职潮” 精英流失成为当务之急

导读: 关于运营商人才的话题频频跃入眼帘,今年以来,已经有三波涉及运营商的“离职潮”了。

  关于运营商人才的话题频频跃入眼帘,今年以来,已经有三波涉及运营商的“离职潮”了。

  第一波是虚拟运营商对基础运营商的挖角。开始是多名联通高管跳槽,之后还有深圳移动员工离职文件的曝光。看到自己的领导和身边的同事纷纷离职,运营商人士颇有感慨:这么多人都离职了,这个行业还有多大吸引力?

  第二轮次是铁塔公司等国企改制带来的运营商人心浮动。在很多人眼中,铁塔公司既有垄断地位,又有依托混合所有制实施股份化的机会,是比三大运营商更稳定、更有“钱”途的好去处。各级以及各家运营商都有人员在积极接洽,希望能去铁塔公司工作,即使和工作无关的,也被单位里蔓延的浮躁彷徨的气氛所影响。

  第三轮次影响的主要是中国移动的员工。随着专业化公司改制的推进,中国移动的终端公司、政企公司、在线服务公司、新媒体公司,雨后春笋般成立,纷纷在招兵买马,有的是内部竞聘,有的是公开选拔。办公室里,大家纷纷打听各专业公司的定位和背景,了解可能的领导以及所从事的工作,也有人表面不吱声但下班赶紧回家准备简历。

  除了这三波浪潮,还有很多优秀的员工离职,他们有的转投互联网和民企,有的自己创业。他们通过重重选拔,最终能在新的岗位上任职,靠的当然不是他们在运营商的工作经历,更是主要的是他们出色的能力和表现。那对于运营商来说,大批优秀员工、精英人士离职,是否会对运营商产生根本性的影响呢?

  从人才培养的角度看,运营商有很好的基础,也有不错的促成精英成长环境和条件。首先,运营商每年都能从应届生中吸引大量人才,国内外知名学府的优等生排着队给运营商递交简历。其次,运营商提供的工作条件、繁重任务,以及师傅带徒弟的传统等,有助于年轻人快速进入工作角色快速成长。因此,毕业3-5年就能独当一面,5-8年就能成长为专家,一批又一批精英脱颖而出。

  但从人才成长的角度看,运营商人才济济,精英荟萃,职位上提升的通道太过拥挤,导致优秀人才进一步成长的空间有限。西方的《彼得原理》讲“在一个等级制度中,会对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,最终他上升到所不能胜任的地位。”而运营商的实际情况是:大家都很优秀很称职,提拔谁呢?也许他的领导更优秀更称职,也没有得到提拔。上面的位子没空出来,一连串的人都没有机会。

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