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铁塔公司招聘被批非市场化:只三大运营商员工可参聘

2014-10-13 10:43
络遇
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  这种情况下的选聘,如果按照三家运营商各三分之一人员的原则配比铁塔公司,刘欣觉得很难。何坤也告诉笔者,据他所知,某省铁塔公司一位来自移动的副总,职位变动并非其本意。

  人员整合或是最大难题

  然而,一位运营商内部管理层人士更为担忧的,并非是不可预期的收入,而是铁塔公司有可能产生的复杂的人事整合。在9月10日接受媒体采访时,中国铁塔公司董事长刘爱力曾言,绝不容忍用人上的“小圈子”和“小帮派”。

  但由三个运营商组成的新公司,显然很难避免这一点。上述人士回忆,2008年电信重组后,网通和联通合并后所带来的人事整合与企业文化整合,是当时新联通最大的难题,其带来的负面影响甚至影响了新联通在此后两三年内的市场表现。因此,他认为,虽然铁塔公司是一个全国只有5000人的小型国企,但至少也要两年左右的时间才能完成人员融合。

  真的市场化了吗

  尽管在一开始,铁塔公司便被赋予市场化、网业分离、混合所有制等等电信行业改革试验田的角色,但事实上,仅其人才选聘的过程便已被诟病,“并非真正市场化”。

  “真正市场化的企业,员工根本不应该来自三大运营商,或者说,不应全部来自运营商,这样企业基因还是运营商,怎么能指望它走出不同的道路?”何坤如是反问。

  而且,铁塔公司的路并非想象中那样会一帆风顺。在全国各地,前几年,已有企业在政府“共建共享”的原则下介入基础网络建设。河北廊坊几年前便成立一家管道公司——长通网络工程公司。根据廊坊政府规划,由长通公司负责统一进行通信网络管道建设,然后由四家运营商租用,而且管井的维护必须由长通维护,运营商每年交维护费。有消息称,今年开始,长通公司开始将这种模式推广至铁塔建设,这与铁塔公司的业务非常类似。铁塔公司作为一家央企,在和地方“掰手腕”时,并不占优。

  不少省市从2008年开始的通信设施“共建共享”项目,也已经有了相对成熟的模式。在上海,三家运营商组成了联合办公室,专门处理共建共享项目,所有铁塔地理位置信息统一报备于通信管理局,一旦有运营商提出建站需求,通信管理局会在数据库中比对,500米内是否已有铁塔,如有,必须共享。

  “铁塔公司和已有的共建共享模式如何对接?已有的存量铁塔基站如何注入资产?铁塔公司和通信管理局的关系是什么?铁塔公司在市场经营中究竟是否具有绝对垄断地位,这些问题目前都无解。”一位通管局人士坦言,在类似疑问得到解决之前,预计10月底开始运营的铁塔公司究竟如何,现在还不好说。

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