???¨????
???÷
?ü?à>> ???????÷??
订阅
纠错
加入自媒体

【解读】运营商该如何转型?

2014-10-25 00:25
来源: 飞象网

  移动互联网时代,网络成为了社会生活不可或缺的工具和平台。无论是信息通信技术3G到4G的迭代,还是互联网应用、移动互联网业务模式的创新,都在为信息消费市场的扩大打基础。作为互联网管道的主导者,信息消费需求的不断扩大为我们转型发展提供了一个的新机遇,信息融合是大势所趋,是信息产业发展的主旋律。基地模式只是我们运营商探索业务一体化成长的战略实践,在智慧城市、智能城市、无线城市等应用探索的过程中我们更需要扬长避短,围绕民生、教育、管理、服务等方面不断培育热点,做到有所变,有所不变。

  为转型做好准备

  随着社交媒体时代的来临,大数据吸引了越来越多的关注,尤其是近几年数据流量的爆发性增长已经成为运营商财报数据中最大的亮点。有专家预测,大数据在全球的收入预期在2012-2017年的复合增长率将达到60%,可见大数据发展潜力空间巨大。因为大数据不仅可以承载信息、知识和历史,还是人类生存发展的平台、资产和财富,大数据可以梳理历史,也可以颠覆现实,当然还可以创造未来。在未来,社会化大数据生态平台,将以数据银行的形式存在,平台使用者不但可以享用运营商的各类数据分析服务,使用者数据也可以在这里得到充分共享和流通,不同的商业模式将在这个平台上衍生和繁荣。

  面对大数据时代的到来,运营商要在当今的商务世界里取得成功,就要求具备过去并没有得到多少重视的技能和能力。必须“眼光六路”,并具体留心影响企业未来的外部环境和形势。除了眼观六路获取的信息外,企业还需要着重考虑以下几点:

  第一、重新思考内部运营机制,加快人员和机构转型,构建真正全球化的战略,与国际接轨的管理和运营模式。通过打造“整合企业”减少公司内部的冗余部门、流程和职能,大幅降低运营成本,提高效率和活力,从资金和效率两个方面助力企业的转型。未来学家艾尔温·托夫勒在《权力的转移》一书中指出:“没有人是冲着苹果电脑和IBM的硬件设备来购买他们的股票的。真正值钱的不是公司的办公大楼或设备机器,而是其营销业务兵团的交际手段、人脉关系、实力与管理系统的组织规模”。

  第二、加快新业务、新领域的探索步伐,同时加速完成对重复业务的整合,提高集约化运营的能力。要实现真正的业务转型,必须加深和用户的亲密度,了解用户的全生命周期的需求,将运营商的服务和客户的数据和体验诉求全方位的结合。

  第三、实现开放平台的数据运营能力,作为运营商的一员,和其他企业联盟产生的数据资产可以通过前向的营销、客户管理和服务、网络管理和服务直接为我们带来价值,同时也可以提升第三方企业运营的能力和客户运营能力。

<上一页  1  2  3  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

??????°?±? 44030502002758??