近两年，诸多传统手机厂商或多或少都活在小米的阴影当中，具体表现为：被迫纷纷触网，一时间呈现出“非理性繁荣”。实际上，一些传统手机厂商的规模要大于小米，只是小米的惊人成长速度令他们感到威胁和担忧，这也是传统企业面对互联网时所产生的焦虑感。在尝试互联网操盘的厂商中，华为不是最早的，但其互联网品牌荣耀却是跑得最快的一个。

　　一、追随式创新，是驱动荣耀快速成长的思想武器

　　华为创始人任正非对于创新的态度，强调宗旨。一方面强调创新的价值。无论是追随式创新、连续创新、还是颠覆式创新，都是基于用户的显性或者隐性的需求，重要的在于追求市场上的成功，华为推动有价值的创新。另一方面对自主创新有正确认识。任正非有个形象的说法，1+1是西方人发明的，难道我们还要从1+1重新开始吗？

　　追随式创新具有实践成本较低、最容易带来直接价值的特点，已经成为华为创新发展的重要思想武器。成立至今二十多年来，华为有诸多竞争对手。无论是当年国内并称的“巨大中华”，还是来自国际的阿尔卡特、西门子、富士通、朗讯、北电等，都在华为追随式创新之下，落于华为之后。

　　所谓追随式创新，就是在模仿中不断改进，在增量上寻求突破，以实现快速成长。在手机销售上，荣耀就是典型例子。

　　1、追随，就是对标小米的操盘模式，学习小米，死磕小米。

　　概括性回顾一下荣耀一年来与小米的纷纷扰扰：以荣耀和畅玩两个品牌分别应对小米和红米。每款产品的价格上，要么低出1元，要么是100元。每一次小米的节日或者发布会，荣耀都在密集宣传，或者造节。学习小米线上线下一体化的操作模式，线上炒作、提升品牌溢价、控制出货，线下分销托盘、大规模出货。建立自己的粉丝体系，通过粉丝进行口碑传播。

　　荣耀从起步到成长的每一步，似乎都有小米的影子。其实，最初荣耀的独立，也与小米有莫大关系。刘江峰早早认识到小米模式的创新，尤其是小米模式下“携用户以令渠道”的思路。他以小米的成长性为例，逐步说服了华为内部不同的声音。可以说，荣耀的成功，小米具有较大的功劳。

　　2、创新，就是不因为模仿小米而迷失方向，勇敢做自己。

　　模仿别人容易，做自己最难。在华为内部，任正非曾纠正过荣耀的发展方向问题，可以学习小米，但要有一定限度。6月份荣耀提出“勇敢做自己”的口号，并且不断践行。具体表现有：

　　打破小米单一的渠道模式，荣耀开展全渠道销售，增加用户接触面。产品线布局拓展小米不敢进入的高端市场，如荣耀6 Plus价格突破3000元。结合自身优势，快速推进国际化销售，先后进入亚洲、欧洲等市场超过50个国家及地区。除了线上炒作外，跨界到影视、文艺、体育等领域，进行联合宣传，突出核心价值观。在粉丝文化建设上，强调“理性社群主义”，而不是“粉丝狂热主义”。

　　在追随式创新的驱动下，荣耀拿出了漂亮的成绩单，其成长性甚至超过小米。荣耀手机销量超过1000万部，一年时间实现了1亿到20亿美金的飞跃。但，对于刚成立一年的荣耀来说，还不是可以大加庆祝的时候，未来的路还很长，这才是刚刚开始。