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影响2014年通信业变化的大事件

2014-12-22 10:12
黯影冰风
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  营改增,运营商收入遭“阵痛”

  2014年6月1日,国家正式将电信业纳入营业税改征增值税试点范围,电信行业正式进入“营改增”新税制时代。

  “营改增”来啦!这项从长远与大局来看的 “减税”政策给电信企业带来的却是短期内“减收”的预期。三大电信企业在4月30日同步发布公告,“营改增”将在短期内对公司经营收入和利润造成较大负面影响。据相关人员测算,受“营改增”影响,电信运营商短期内收入将下降10%左右,利润将减少20%左右。

  为了消化“营改增”政策的影响,同时规范市场行为,促进行业健康发展,三家运营企业在相关部门指导下,出台了“销售费用压降”的举措,即在2013年的基础上,分三年压降可控销售费用50%以上,三年共计压降销售费用约1400亿元,2014年的压降规模为430亿元。

  在这两项政策下,电信企业过去惯常使用的营销模式、市场行为都行不通了。“营改增”税收改革和“销售费用压降”降本增效两项政策调整,不仅直接影响电信运营商的收入与利润,而且迫使运营企业在赚钱方式上进行调整,在花钱上也有了约束。“营改增”叠加降本增效,成为国内电信运营商当前最直接的压力,同时也为企业带来发展模式快速转型与运营层面深度变革的难得契机。(蒋水林)

  混合所有制,借船出海好扬帆

  5月13日,中国电信在开放合作大会现场提出,挑选集团内2~3家公司搞混合所有制经济体合作。公司董事长王晓初明确表示,将以混合所有制经济为导向,在需要引入能力、资本、创新活力的重点领域,尝试通过多种资本运作方式打造具有竞争力的新兴业务运营格局。目前,视讯、易信、阅读、游戏等4家公司已实现混合所有制,股权融资7亿元。今年中期财报发布会上,中国移动董事长奚国华表示,将在混合所有制方面进行积极尝试。近日已开始筹备的中移动新媒体公司和互联网公司或在混合所有制上有突破。中国联通也在创投公司等运作中,试水混合所有制。

  电信运营商搞混合所有制,不为装点门面,确为市场化所需。他们的传统运营模式不擅长于以运作速度和草根精神见长的移动互联网业务,混合所有制是“借力”举措,引入具有新型机制的民资公司,借船出海。在资源、能力的补缺中,混合所有制为电信运营商提供了移动互联网资源和能力引入的通道。看长远,则是在机制桥接和融合中激发国企活力,让电信运营商从资本的属性角度去思考现代企业的管理和成长。对于面向移动互联网转型期的电信运营商来说,这种融合的愿望非常迫切,富有活力的民营机制值得他们学习并植入自身基因,为自己赢得更多竞争“软实力”。

  而让许多业内人士担心的是,在通信国企土壤中,混合所有制会否水土不服?除了敢于尝试和探路外,完善可行的法律法规以及配套机制的健全应是混合所有制健康发展不可或缺的保障。(肖卓)

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