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转型的中国移动:不只是融合通信

2014-12-29 10:51
黯影冰风
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  面对日见增长天花板的电信行业,以及来自OTT的替代性竞争,运营商集体性的走上转型与再造之路,中国移动自然也不能成为例外。

  问题是,对任何公司来说,转型之路从来就不是坦途。对于中国移动的再造者们来说,找到一条再造之路,显然需要超人的战略,更需要智慧的战术。

  2014年,中国移动这头大象正重新快跑起来,其在2015年的再造之路也从混沌逐渐清晰。

  唯有仰赖内容和应用

  再造中国移动的终点在哪里?——答案是:数字化服务的一席之地。促进中国移动从流量经营转型到数字化服务。

  这是基于中国移动管理层对行业发展规律新认知而提出的。

  在2014年年中第一次提出三条曲线的行业发展认知之后,奚国华在合作伙伴大会上再次系统阐述了中国移动管理层对行业发展规律的这一新认知,即电信运营的发展是由三条曲线,或者说三个阶段组成的:语音曲线、流量曲线、数字化服务曲线。

  在中国移动的管理者看来,语音曲线已经成为过去式,流量的增长则是现在式,但是最终的目标应该是数字化服务。

  语音和流量这两天曲线无须赘述,数字化服务到底是什么呢?早先有公开信息显示,中国移动管理层曾经对外表示其判断是:要再造一个中国移动,唯有内容和应用。

  所谓内容和应用,所涉及的领域既包括移动互联网的应用,比如游戏、视频、阅读,也会包括在工业化、城镇化两化过程中对信息化的融合引致应用,比如中国移动正在致力于大力拓展的教育、医疗、车联网等。

  在数字化服务中,中国移动要占据一席之地,其最终的目标是要实现信息流、资金流和物流的综合作用,将之有机结合起来。

  数字化服务目前看还处于远水阶段,要解电信运营的近渴,恐怕用一句路漫漫其修远兮并不为过。这就是从当下出发,当务之急,对于中国移动来说,要做好第二条曲线的事情,也就是流量经营。

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