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进击的华为:用韧劲超越对手

2014-12-18 10:55
人在旅途20
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  对于怎么做手机,华为一开始是迷茫的。

  余承东,华为消费者BG(业务集群)CEO,有“华为大嘴”之雅号,他在一次接受采访中说,华为手机业务的转型与大平台B2B业务的思维惯性难免冲突,做事情会受到各方面的制约和限制。

  所谓的冲突,产生在传统思维的B2B领域和互联网思维的B2C之间。这一点,作为华为旗下手机品牌荣耀的负责人,刘江峰更是体会深刻。毕竟把电信产品卖给全球数百家运营商,和把手机卖给几十亿消费者不同,刘江峰16年的“华为基因”必须进化了。

  幸运的是,在与苹果、三星乃至小米的周旋中,华为暂时站住了脚。几乎是一年内,华为旗下手机品牌荣耀销售额就达到了30亿美元,销售量预计2000万部。这一数字比去年足足增长了30倍。

  余承东16日告诉记者,今年Mate7的热销比预期早来了7个月,只要明年终端还没有死掉,未来华为将成为行业领军玩家之一。

  小米的出现

  在2014年的手机竞争格局中,荣耀和小米是电商品牌中跑得最快的两家,也是拿来做比较最多的两家。

  华为从不避讳把小米作为直接竞争对手。余承东曾表示:“小米手机太烫了,荣耀专为退烧而来。”此后,荣耀3C1GRAM版定价798元,仅比小米的红米手机低1元。

  不过,对于是否“死磕”小米,刘江峰在日前的荣耀6Pus发布会现场回答得有些委婉,他说竞争对手身上有可以学习和借鉴的经验,华为都会学习和借鉴,但荣耀有自己的发展路径,做的是自己。

  有意思的是,余承东之后主动补充说,华为坚持一个观点,短期营销可以有短期增长,但真正需要的是长期积累,希望华为走的是后者,能比友商们走得更远。

  “未来,中国大部分手机企业都会消失,只会留下两到三家或者三到四家。”余承东说,没有持续的原始创新能力,没有专注精神,企业不会有未来。

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