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一塌糊涂的手机市场:华为硬件PK小米软件

2014-12-30 09:29
Timeless落尘
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  殊途同归

  华为擅长硬件,小米擅长软件生态,但二者面对的其实是同一个市场和同一个消费群。同时,苹果的成功经验表明,在智能手机的世界里,硬件带来竞争力,生态系统带来用户黏性,对于一家公司来说,二者其实缺一不可。

  依此逻辑,华为的挑战其实有二,一是在下一代硬件研发领域率先突破,在提升用户体验的基础上塑造全新硬件优势;二是迅速补足软件生态短板。

  小米的挑战更为现实,雷军总结出未来的三大压力:一是产能问题,二是不断扩产后的风险越来越大,如何保证产品品质;此外,随着销售量越来越高,如何精准预测销量?小米利润非常薄,随着小米的品类增多,各制式各型号怎么能提高库存周转是个关键问题。

  在硬件和供应链挑战之外,小米还有一个巨大的挑战是,如何将收购的100家硬件公司有效整合到自己的生态之中,而不是单纯复制出100个体量更小的小米。

  行业人士林华认为,华为和小米两种模式的差别很大。小米模式重度依赖以最短时间、最低成本、最好体验的短平快招式全面切入新产品和新市场。而以华为为代表的传统硬件思维则讲求以厚度和力度取胜,这种模式的风险在于决策链过长导致错失机会。

  “这好比打游戏,传统企业会循规蹈矩地过关打怪,而互联网企业则会寻找外挂之类的变态战斗力。”但林华向《财经》记者强调,不管哪种商业模式都只能一时而不能永远规避技术竞争,“再美妙的姿势也不能替代力量和厚度”。

  华为和小米之间的较量,已经超越短期市场份额的争夺,而是哪种模式更能拥有未来。

  在布局未来的同时,华为和小米面临更多的压力其实来自产品本身的性能及体验、品牌、供应链管理、市场营销能力。放眼全球市场,三星和苹果的市场份额和销量依然远远超过第三,随着全球智能手机出货量的大幅放缓,平均价格下降,竞争压力将越来越大。

  远近之间,现实和理想之外,华为和小米出发点相反、路径不一,但始终站在同一片天空之下。

  事实上,在华为和小米之外,其他国产手机的打法各有不同,亦带来竞争变数。今年11月,联想完成对moto的收购,联想总裁杨元庆此前对《财经》记者表示,完成收购之后,联想其实在全球市场份额中已经超过小米,排在第三。

  近期,360联手酷派成立合资公司,按照规划合资公司将充分结合酷派在硬件设计、生产、供应链管理方面的优势,和360在互联网安全软件、移动应用程序设计及网上营销推广的实力。

  鉴于双方在各自领域的强大实力,部分业内人士认为,这样的结盟很有可能产生一个新的华为或小米。

  此外,在市场的压力之下,一向聚焦精致和小众的魅族也开始推出千元以下低端品牌魅蓝。无论是加码硬件或是软硬结合,在手机市场日益趋于饱和的今天,华为和小米站在整个手机市场的中间,一边向顶峰冲击,一边接受更多竞争者的挑战。

  在近期一些公开场合和媒体访谈中,余承东和雷军都发出了相似的感慨:竞争太残酷,要小心谨慎,确保不犯错误。

  另一方面,接受《财经》记者采访的多位华尔街分析师均认为,苹果依然是智能硬件领域最强大的公司,没有竞争对手。华为和小米何时摸到成长天花板,取决于其未来战略。

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