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2015年:中国电信应如何布局?

2015-01-21 11:47
水墨黯月
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  互联网

  以观念和技术为突破

  作为最早提出“去电信化”的国内运营商,中国电信“去电信化”的成效在2014年初步显现,最突出的体现为以流量经营、互联网应用和ICT为主体的新兴业务收入占比接近30%,互联网化运营持续稳步推进,同时固网语音收入占比从10年前的80.9%降至目前的11.6%,业务结构进一步优化。

  在业务层面,近两年来,从易信、添益宝、悦me到流量宝、一卡双号等,中国电信转型互联网的脚步正逐步加快,其基础业务不断地向产品化、互联网化迈进,新兴业务则加速产品迭代和市场拓展。

  在体制层面,通过全面深化改革,企业内部活力不断迸发,支撑着业务的创新。联友电讯首席分析师曾韬在接受采访时表示,“划小”是中国电信在互联网化的进程中,最出彩的地方,通过采用类似于互联网公司下设产品团队的思路,组织、人员和业务活力得到了最大程度地激发,同时,将部分决策权让于“小CEO”,让决策过程更舒畅、快捷,团队效益进一步提升。

  在中国电信集团2015年度工作会上,中国电信再次强调再造一个新电信的目标,将互联网化转型作为当前和今后一个时期内的重点工作。曾韬表示,从“去电信化”的先行者,到“互联网化”的践行者,中国电信的转型道路愈加清晰,其意义更是深远的。

  对于如何逐步实现互联网化转型,曾韬提出了两点想法。

  首先,中国电信在观念上要变得互联网化。面对更为激烈的市场竞争,运营商必将逐渐从高增长、高垄断的企业角色回归到平民化的信息服务行业参与者,其传统的商业模式和盈利模式将被颠覆,业务收入从以语音为支撑,慢慢转变为以数据流量等互联网业务为突破口。因此,中国电信需要在新的历史格局下重新审视自己,改变固有的观念和模式,积极运用互联网化的思维,而不是仅仅停留在口号上。

  其次,中国电信要在技术上贯彻互联网化,进行技术研发和尝试,如将语音流量化等。 除此之外,德瑞咨询高级咨询顾问夏际在接受采访时表示,中国电信一直注重技术创新。值得一提的是,其云计算数据中心被定位为一家互联网公司。未来,云计算有望与互联网、大数据等新技术有机结合,共同推动中国电信成为智能管道、综合平台、内容和应用等的重要参与者,最终推动中国电信的互联网化转型。

  但需要指出的是,中国电信的“互联网化”转型绝不可能是在1至2年内就可以实现,应该要用5至10年的时间来完成,曾韬认为。在战略转型的漫长过程中,可能存在以下三大方面的挑战。

  第一,从全球来看,国际主流运营商中没有一家真正实现“互联网化”的,中国电信的做法到底能否够成功还有待时间检验;第二,互联网化的转型意味着中国电信将从重资产模式转向轻资产模式,长期以来受体制影响而形成的习惯性模式还是会阻碍其转型步伐;第三,国资委对利润考核的升级,让运营商每花一分钱,都要考虑其带来的收益,令中国电信的转型压力也进一步加大。

  此外,从短期来看,互联网应用需要宽带与LTE共同推动,然而国家迟迟未发放FDD牌照,也制约着中国电信“互联网化”进程的推进,夏际表示。

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