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毛渝南入驻华三任董事长 “秋后算账”或开始裁员

2015-01-29 10:03
风频浪劲
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  国产化困局

  在大部分华三人眼中,“这一矛盾迟早要激化”。冰冻三尺非一日之寒。

  华三通信,曾是一家在通信行业并不起眼的小公司。经过12年的发展,如今收入已经增至120亿元,规模也发展到5000人,成为了国内最大的企业级网络设备提供商。就是这样的成就,让华三成为砧板上的“肥肉”,让众多IT巨头垂涎。

  “我们不想任人宰割。”一位华三销售人员告诉记者:“华三股权此前三次发生变化,员工的利益却永远在最底层。近段时间,外资企业在中国业务环境发生变化,传统IT销售模式也正在发生改变,国产化是大趋势,然而受制于外资企业的背景,近期华三总是在与其他国产企业竞争中败下阵来。我们的销售严重受阻,业绩也出现下滑。长此以往,华三将自断前程。”

  2006年底,为实现聚焦核心业务,收缩战线,华为将华三通信49.5%股权出售给3Com(美国网络设备公司)。此后,华为曾经试图收购3COM,但是由于遭到了美国国会的阻挠,未能如愿。三年后,惠普收购3Com,华三被收编旗下,在资本层面,华三从未真正掌握自己的命运。6年的时间,华三深陷困局。却也是用6年时间,华三创造了奇迹,将销售规模从6亿元扩大到100亿元。更有戏剧性的是,如今的竞争格局中,华三不仅要挑战思科,抵抗日益壮大的锐捷,昔日母公司华为也成为重要的竞争对手之一,华三腹背受敌。

  “华三都是自己打天下,惠普进来之后在中国市场并没有给华三带来什么优势,近一年反而成为华三在国内市场发展的障碍。”华三内部人士告诉记者。在国产化的大环境下,外资背景让华三在中国市场走的颇为艰难,道路越走越窄。“运营商、政府、金融的业务无一不受到影响。公司的项目常常被其他竞争者中途抢走。”

  如今的华三,正值盛年,却陷入内忧。

  中方资本重重受阻

  华三与惠普之间矛盾的爆发,毛渝南的任命仅是导火线。

  2014年,一则收购给华三人带来希望,即借此收购实现资本上的国产化。彼时,国资委下属的CEC计划收购华三51%的股权。然而由于惠普要价太过“离谱”,导致收购迟迟未有定论。

  据悉,惠普收购华三后,华三的经营一直处于相对独立状态。然而华三成立至今,均未安排员工持股,也让相当一部分员工产生了不满。惠普计划将华三出售给CEC,华三参与谈判的高管同时向惠普提出了员工持股的要求,然而随着毛渝南突然介入,华三员工的“持股”计划很可能告吹,因此他们倍感失望。

  此外,还有消息传称,惠普计划将其全资持有的华三通信公司和惠普中国的服务器业务合并成一个新华三通信,并将新华三通信的51%股权分散出售给中国企业,惠普保留49%的股权,保持第一大股东地位,同时还要求在新公司的董事会中占据一半董事席位,并委派董事长。这样的苛刻要求,为新进中方资本带来诸多阻挠。而这些方案,均来自资本运作高手毛渝南。

  “毛渝南进驻华三的第一件事,便是干涉决策,削弱现有华三管理层权利,而这将极大触及原管理层的利益。”上述华三内部员工表示:“华三员工及高层与股东之间的斗争必将艰苦,也是长期的。”

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