侵权投诉
搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体

通信业对攻 一场面向未来的互联网战争

2015-01-02 02:00
Hsiao Chen
关注

  2014年,是三大运营商从“去电信化”到“互联网化”转型的一年,也是互联网企业给通信产业带来第一波冲击的开始。这种冲击已经不单是微信对业务的冲击,而是对电信业运行基础的根本冲击:虚拟运营商、BAT、谷歌、亚马逊等互联网企业,不仅与运营商抢人才,甚至开始进入传统电信领域,直接从运营商的碗里“抢食”,电信运营商也不甘示弱,他们希望在自己体内注入互联网基因,改变自己原有固化的机制,踏准移动互联网的浪潮。

  互联网企业的强势进攻:过顶只是开始夺食才是目标

  42家虚拟运营商分类

  电商系

  代表群体

  京东、阿里等

  细分市场

  主打在电商消费程度较高的年轻一族。

  营销打法

  以低廉资费号卡业务增加用户黏性,依托线上渠道放号,为主营的电商等业务引流。

  渠道系代表群体

  爱施德、天音、国美、迪信通等

  细分市场

  线上主打年轻互联网用户,线下与运营商抢夺社会公众客户。

  营销打法

  依靠庞大的线下分销体系,在实体门店、分销商渠道发展虚拟运营商业务,甚至鼓励渠道商、代理商在两年内可以参加用户话费的佣金分成。

  互联网系

  代表群体

  小米、优酷、蜗牛等

  细分市场

  对互联网依赖程度较高的重度用户。

  营销打法

  转售模式新颖,能针对主业客户群体推出定制类套餐,如使用170号卡看视频、玩游戏免流量等,甚至通过资本运作收购终端厂商,推出定制机、合约机等业务。

  跨界系

  代表群体

  富士康、海尔、红豆等。

  细分市场

  物流、制造业等M2M垂直用户。

  营销打法

  依托于原有的物流、制造、家电业,借助通信业务融合创新。如海尔的智能家居移动信息化、富士康的物联网等业务。

  2013年通信圈里最热闹的事之一便是如何应对互联网企业的过顶传球(OTT),微信的兴起让电信运营商感受到成为纯粹管道的危机。然而到了2014年,互联网企业带来的威胁,不再仅仅是让运营商少赚钱,更多的是有可能“人财两失”。

1  2  3  4  5  6  7  8  9  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号