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通信业对攻 一场面向未来的互联网战争

2015-01-02 02:00
Hsiao Chen
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  电信运营商的防守反击:再造的自我革命

  虽然隔了一年,中国电信和中国移动都不约而同地提出了“再造”一词,用5年的时间,向互联网转型,用新业务再造一个新电信、新移动,互联网应用、新媒体、ICT业务等等是被中国电信寄予厚望的新业务,而新媒体数字内容则是中移动为自己确定的第三条增长曲线。互联网进攻固然凶猛,电信运营商的防守反击,也开始越来越坚决。

  *改制:从母体脱离放手一搏

  互联网企业势如破竹,运营商放手一搏。应对虚拟运营商和互联网企业的倒逼,三大基础运营商在内部开始尝试探索互联网化转型,纷纷成立互联网子公司,对现有互联网基地进行改革,甚至成立专门的创投机构,鼓励内部员工走出去创业。这就是一场自我革命。

  中国电信:已经孵化出11家公司

  电信走得最快。原先的八大业务基地,陆续都成立了独立的互联网公司,其中天翼视讯、天翼阅读都已引入风险投资,而易信更是作为运营商和互联网企业合作的经典案例被不断提及。2012年,中国电信拨款2亿元,成立天翼创投公司,在上海、广东两地成立创新孵化基地,希望可以通过机制创新推动新的产品研发方式,进行自下而上、以市场为导向的产品业务研发模式,重点培养能适应移动互联网时代的专业人才。

  “培育新的业务增长点,培养移动互联网人才新军以及培育出百亿级市值、在行业内有重大影响的创新公司。”这是在揭牌时,中国电信董事长王晓初就给天翼创投提出了三大使命,并且将其视为战略转型的发力点。

  为了寻求新兴业务模式的突破和年轻的互联网骨干人才,天翼创投还首创了央企“停薪保岗”模式——初期阶段劳动关系保留在原单位,岗位和薪酬等级保持不变;等业务成熟进入“二孵”阶段后,创业团队实行公司化运作,参与孵化的员工与原单位解除劳动关系,但未来若能重新与原单位签订劳动合同,岗薪等级仍与进入创业公司前保持一致。

  “目前已经收到1000多个申报项目,其中计划孵化124个项目,有11家公司已经完成工商登记注册,两家公司营业收入达到1000万以上,接下来还打算为2个项目引入外部融资。”天翼创投一位负责人告诉《IT时报》记者,重点关注大数据、O2O、视频、物联网等与通信业息息相关的领域,并且鼓励电信系内部员工走出去自主创业,由天翼创投提供办公场所、天使轮投资等孵化扶持。

  移动、联通:迈出互联网独立第一步

  中国联通也赶在中国移动前头,将隶属于中国联通旗下的应用商店运营中心(下简称“沃商店”)独立出去,从今年11月1日起正式改名为“小沃科技有限公司”(下简称“小沃科技”)。小沃旗下有四个主线产品,分别是综合性应用分发下载平台沃商店App,垂直游戏运营平台沃游戏App,线下应用分发渠道联通手机服务站,以及面向家庭娱乐开发的V乐游戏大厅。据相关资料显示,沃商店应用软件累计招募数量近20万款,年底前累计注册用户数将超过2亿,收入将突破10亿。

  相较而言,中国移动的咪咕姗姗来迟。今年11月,咪咕文化科技公司在2014中国移动全球合作伙伴大会上正式揭开帷幕,计划于明年1月投入运营。在中国移动的再造计划中,咪咕所占分量颇重。在中移动内部,新媒体数字内容领域被认为发展潜力巨大,从2014年数据来看,咪咕的前身5大业务基地总营收接近200亿。虽然利润总量跟中移动的4G核心业务相比并不大,但前提是它投入的资源最少。从目前的收入贡献来看,游戏所占份额为30.3%、音乐为12.8%、阅读26.3%、动漫12.8%、视频17.9%。对于咪咕的未来,中移动的目标是在2015年实现60个单品收入过千万,10个渠道收入过五千万,20个内容提供方收入过亿。

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