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深度解读华为“三步走”战略

2015-01-14 01:57
水墨黯月
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  2014年10月17日,华为技术有限公司(下简称“华为”)与东风汽车集团股份有限公司签署战略合作协议,表示双方将在智能汽车、汽车电子、IT/ICT信息化建设等领域展开全方位跨界合作。不足一月,11月10日,华为又与长安汽车在深圳签署战略合作协议,表示双方将在车联网、智能汽车、国际化业务拓展、流程信息化、信息化建设等领域协同创新,展开跨界合作。

  接连两次与国内知名车企合作发展车联网业务,使得华为再次成为业界关注的焦点。这是华为几年前开始进行进入车联网领域且于2013年底发布全新车载通信模块ME909T、高调宣布“正式进军车联网”业务后的又一次重大的战略布局。众所周知,华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,产品和解决方案质量高、服务好、竞争力强、应用范围广。这样的企业进军车联网意欲何为?加上前几年华为强势介入移动终端——智能手机领域,很多人不禁要问:通信设备供应、车联网、智能手机,三类业务貌似并没有直接的关联,华为为何做出这样的战略选择?是原有优势业务即将触顶,寻求多元化发展,还是互联网时代的来临,华为也将面临企业转型?

  进军手机,主动“跨界”

  早在2003年,华为就有意涉足手机领域。2005年,华为获得在中国销售和生产手机的许可,在此之前一直是摩托罗拉的代工厂。2007年,随着第一代iPhone发布,苹果、三星等智能手机迅速发展,华为紧随其后,正式进军智能手机业务,逐步推出一系列机型,到2013年华为已稳居全球智能手机市场份额第三。进军手机业务的战略选择表面上看是华为在通信领域技术优势的延伸,是为了在相对低迷的通信设备市场中寻求新的亮点,实际上华为选择进军手机业务正是评估信息时代脉搏,依托研发,在市场和客户需求的引导下做出快速的市场反应,是一次正确的战略选择。

  华为进军手机业务的战略选择,集中体现了华为的战略思想核心和战略路径。第一,作为一家高科技公司,在信息技术日新月异的今天,时刻把握时代的脉搏,或许不能成为时代的缔造者,但一定不能成为时代的落后者。你不“跨界”,别人就会过来打劫。这是前瞻的战略思维。近几年的首次信息爆炸正是3G时代的到来,华为很快就嗅到了这个味道。第二,以市场和客户需求为中心,快速对市场做出反应,通过合理研判,构筑自身优势能力或业务的延伸,形成战略选择的方向。手机业务的进入确实是对通信核心优势的延伸,更是对智能手机业务将冲击传统便携电脑市场预判的合理战略选择。第三,通过强大的研发实力和对战略资源的高效驾驭实现战略方向的选择,让方向性的战略可落地实施。当战略可落地的时候,就已经成功了一半。

  布局车联网,战略升级

  互联网时代给社会和很多行业带来了革命性的影响和变化。这种排山倒海般的冲击力可能让你措手不及。你不去“颠覆性”地创新和思考,就会被“颠覆”,速度之快、力量之强超乎太多人的想象。2014年11月19日在浙江乌镇的世界互联网大会上,百度掌门李彦宏说:“当初就因为百度对移动终端的认知时间上差了那么一点,导致后来需要付出更大的人力、财力、物力去努力追赶,还不确定是否还具有优势。”站在这个时代的浪尖,所有企业家都应该从战略角度思索我们应该做什么,我们可以做什么。

  华为所处的信息与通信设备行业具有高度创新、密集研发与更新换代快的特点,与信息技术的发展更是紧密相关。华为的战略富有时代气息,如3G时代进军智能手机,4G时代深化终端高端研发。

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