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解读华三惠普事件:权力阶层利益之争

2015-01-27 10:31
seele_jin
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  和惠普相比,华三这个名字可能很多人比较陌生。由于华三的业务仅涉及企业网络产品,没有消费类产品,所以并不被人所熟知。其实华三在中国的企业网络市场上还是有一定地位的,这几年一直霸占交换机路由器产品市场第一的位置,在全球也仅在思科之后,市场份额是瞻博网络的3倍。要知道这个市场曾经由思科长期占据超过80%的市场份额,如今却下滑到60%,减少的这部分主要就是由华三/惠普所占据,华三在十年的时间里成长为一个100亿元人民币的企业,发展实力不俗。

  然而华三自诞生起到现在,经历却是坎坷的,几经易手,资本层面频繁操作,却并未对华三的发展造成太大的影响。我们知道如果一个孩子是孤儿,或者是在一个单亲或者后父母那里成长起来,那么这样的家庭环境会对孩子的成长造成很大影响,家庭的破裂对孩子的伤害是非常大的,这就像是资本层面对华三的操作上,频繁的资本层面操作对华三影响深远,不过华三本身并未受到太大影响,走出了一条适合自己的路。

  资本层面几经变化,现在华三成为了惠普的全资子公司,华三业务并入惠普的企业业务部门。在惠普的体系里,华三的年销售额仅占到惠普的2%,并不是惠普最为核心的收入部分,所以存在被边缘化的状况,或者说惠普整体的发展停止不前,根本也没有精力顾及华三的发展,这样从华三这方面就会感到无法从惠普申请到更多资源。

  要知道惠普在全球有2万多家代理商,业务遍布全球160多个国家,如果惠普真的在国际网络设备市场上做大投入,那么华三/惠普的全球网络份额绝对不止百分之十几。但是惠普要将更多的资源投入到云计算,服务器,软件,移动PC,打印机等这些销售额更高的业务部门上,所以华三从惠普获得的资金,人力支持都比较少。支持少也就算了,惠普还要从华三要利润,华三虽然销售额只占了惠普的2%,却贡献的利润却占据了惠普整体利润的1/7,这些利润被惠普直接拿走了,这样在华三从上到下都颇有怨言,华三几乎彻底成为了为惠普做贡献的老奶牛,吃的是草挤出来的是奶。

  这次惠普在没有和华三做充分沟通的情况下,直接任命毛渝南为华三公司董事长,这一任命遭到了华三的强烈反对。一时间,华三掀起了反毛,反惠普的抗争。

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