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专家谈中国移动2015:面临三大问题

2015-02-03 10:34
魏丁小陆
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  野村综研(上海)电信行业研究副总监陶旭骏:精品网络是基础

  野村综研(上海)电信行业研究副总监陶旭骏接受笔者采访表示,2014年中国移动4G网络建设十分成功,成功弥补了网络的短板,4G网络为中国移动构筑了杀手级优势。

  精品网络曾经是中国移动在2G时代的核心竞争力,成为迅速崛起的支撑点。近年来,虽然一直在提运营商管道化焦虑,可是如果连管道这个最基础的优势都不存在的话,“大象也可能随时倒下”。现在看来,中国移动在4G时代已经牢牢稳住了管道。凭借4G的衔枚疾行,中国移动成功带动了终端等产业链各环节的快速发展。

  在陶旭骏看来,融合通信和数字化服务是在良好的网络基础之上寻求在新形势下快速增长的探索。在OTT的趋势下,中国移动选择了融合通信这张牌,可以看到运营商对通讯录争夺仍然很在意,希望用户使用习惯仍然在移动自己的平台。RCS需要运营商对底层定制,在补贴压降的发展环境下如何说服更多手机厂商共同进入将决定融合通信最终的成效。

  对于第三条增长曲线数字化服务,陶旭骏表示,这是全球电信运营商的普遍选择。但是未来数字化服务必然是一个产业链各方分食的市场,不会像10年前般完全由运营商主导的“带有围墙的花园”。是否要将数字化服务的所有领域所有环节全部做遍?又能否将这些都做到极致?中国移动的出发点必须明确,这将决定投入资源规模以及采取何种做法。在全球电信运营商转型探索中,能否通过数字化服务实现企业的快速发展,将决定中国移动能否成为下一个时代的伟大运营商。

  独立电信分析师付亮:带动产业链共同发展

  4G时代,对用户吸引更多来自互联网服务。2015年如何继续打造4G精品网络,快速拉动2G、3G用户向4G过渡是中国移动一个很关键的问题。独立电信分析师付亮接受笔者采访表示,流量业务增长仍然是中国移动收入增速最快的领域。根据相关统计数据显示,韩国4G用户月均流量已经超过3个G,而中国移动公布的4G用户月均流量600M。运营商需要给用户提供使用流量的途径,如何在数据业务增长、收入增长和用户体验提升,达到平衡还有很长的路要走。

  如果有一天,流量成为运营商唯一的筹码,仅仅在流量经营方面开展创新足以让运营商在新格局中赢回以前的荣光么?答案是否定的,首先流量是一个标准化的消耗品,用户并不会觉得现在用的1MB流量的价值高于之前使用的1MB流量,但对于OTT应用却可以让用户在持续使用中产生额外价值。其次,运营商需要频繁增加投资而流量价格由于竞争还在快速下降,结果就导致平均成本下降的速度要远远低于OTT。

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