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全面解剖华为:“狼性”文化挑战思科中兴攻占欧洲市场

2015-02-23 02:01
退思
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  工科男与军人的双重气质

  1、工科男气质

  2000年我研究生毕业后任教了,因为通信专业的原因一直关注着华为,也认识几个华为员工,从他们身上能感受到明显的共性气质。教育和环境可以塑造一个人的精神面貌,理工科生与文科生所受的教育不同,所形成的气质也非常不同,理工科的人普遍低调内敛,讷于言而敏于行。

  理工科又可细分为理科和工科,理科研究的是理论,工科研究的是工程,前者的学术味道更浓,后者更偏重实践,这两类人的特点也有所不同。例如我是工科的,见到学数学和物理的理科生后觉得低半头,毕竟科学理论方面不如人家,但会搞工程比他们能挣钱。

  《生活大爆炸》中的霍华德就是个典型的工科男,聪明能干有点小猥琐,老实可靠没有花花肠子,是婚恋方面的经济适用男,无论是工作和生活,高度的责任感是工科男最显著的特征。

  2、军人气质

  部队是个大熔炉,对人的思维和行为模式有很强的同化作用,并形成了自律、荣誉、担当的共性气质。除了工科男气质,华为文化中还有着明显的军人元素,曾有个新入职的员工打饭时插队,被别人指责后还嘴说社会风气就这样云云,结果在华为内部开展了“华为能否允许这样的言行?”为主题的大讨论,这种全员性主题教育的法子就是中国军队搞思想政治工作的老传统。

  团结奋斗历尽艰辛取得一个项目的成功,在庆功会上合唱“团结就是力量”,员工唱得激情澎湃热眼盈眶,这都是在精神层面打造敢打敢冲注重团队的军人气质,比单纯发奖金更能鼓舞干劲。单个军人的战斗力未必有多强,但通过共同理念的熏陶和行为规范的塑造而高度组织起来的军队,其力量是无坚不摧的,华为就是靠这种军人文化打造了一支不穿军装的高科技军队。

  “狼性”文化

  1、统一步调的快节奏

  华为员工多是211以上好大学的工科毕业生,是普通人家出身的聪明上进孩子,能入职华为是件很令人高兴的事,因为在凭本事和勤奋吃饭的企业中,华为的薪金水平算是一流的,进了华为就没别的想法了,唯一的想法就是拼命工作多挣钱。

  华为员工的拼命精神是众所周知的,但也有些过头了,曾有员工妻子公开发表了控诉信,称老公全身心扑在工作上,根本就无法顾及家庭,甚至无法顾及身体,有命挣没命花。又接连出现了几次过劳死事件,终于把华为推到了舆论抨击的浪尖,好像华为是个剥削压榨员工的黑心公司,老板就是半夜鸡叫的周扒皮。

  其实,不止华为也包括其它公司,在当代中国已经不存在逼迫员工违心做工的氛围了,拼命工作都是自我加压的结果,例如深圳动辄几万人的工厂,打工仔打工妹都是自愿加班的,甚至主动争取加班的机会,为的就是多挣点钱。高科技企业也是如此,想把绩效搞高点,那就要多加会班,没人逼你这样做,这都是个人的主动选择。为了解决过劳问题,有的华为分公司搞起了“夜晚赶人”活动,人事部门主管晚上去办公室检查加班情况,对连续加班的员工提出警告,不听劝告的罚款处理。

  有次跟华为的朋友聊天,问他如果我辞去教职去华为当个培训讲师能挣多少钱?他说凭我的资历能力年薪估计能到40万,我说我当老师散漫惯了,跟不上华为的紧张节奏,中午必须睡大觉,晚上也不能熬夜了,我工作节奏慢点,不要40万只给20万就行。这位朋友回答我:华为不要这种人,再有本事的人也得服从华为统一步调的快节奏,而且还要参加所在层次的考核,没人可以搞特殊化,要么给你40万你跟上节奏干,要么一分钱不给不要你。

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