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2015年OTT产业的大格局和新业态剖析

2015-03-30 11:46
人在旅途20
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  但光有平台还不行,还必须要有可控的终端,毕竟掌握终端才掌握了用户,但是在目前的OTT市场上,看似终端厂家不计其数,但大多数仅仅只是充当了平台和用户之间的连接设备,真正如小米、乐视这样强力掌控的其实并不多。因此,在追求开放的互联网用户市场之外,针对某一卖点的行业市场或许会有奇效,虽然用户不大,但是黏着度高,譬如教育盒子,或是健康为卖点的安利盒子。

  4、互联网业务企业的生存

  随着OTT的市场规模成长,越来越多的传统互联网企业会加快进入,去年底到现在的游戏热就是个佐证。游戏、教育、购物、以及下一轮的社区O2O等业务应用将会越来越多,非电视适配、同质化、盈利弱等问题也将进一步更为突出,从而会带来新一轮的业务洗牌。除掉业务本身外,来自政策的监管审核,会对聚合类应用和大厅类应用产生危机,而资本的态度,则会在扎堆的业务形态中构成影响。尤其是游戏领域,今年是挤去泡沫的一年。

  随着市场的逐步明晰,业务所依托的所谓用户规模的价值会越来越小,而业务本身的营收能力更加重要。在此奉劝那些不注重收入的创业者,1、没有收入可能熬不到投资的那天;2、开放市场有机会,垄断市场有利润。

  第三:家电企业的价值深挖

  家电企业在OTT上的第一波企业转型上应该说是失败的,切入运营没成功,回归到了硬件制造和销售的根本。使得这一轮家电企业的升级,依旧从硬件起步。

  虽然现在市场上具有互联网功能的电视机约有9000万台,但激活率和活跃度平均值并不高。真正拉动激活率和活跃度的是去年推出的一系列家电企业和互联网企业的联合品牌如爱奇艺电视、芒果电视等。因为之前冠以家电企业自身品牌的电视机的很多购买者看重的是电视机,而联合一体机,则很多用户是着重于其所附加的内容品牌(如爱奇艺、芒果)。沟通目的的不同会带来使用的差异。

  2015年,此类1+1的电视形态会越来越多,互联网的背书有助于提升家电产品附加值,同时家电企业的渠道、售后,也是互联网企业不可或缺的。因此软硬结合成为2015趋势,上游内容商和家电企业的深度结盟,以及两者之间的多对多合作。如康佳和腾讯、阿里所分别推出的电视新品。

  此外,在传统家电之外,更多第三方品牌的电视会越来越多,如鹏博士的大麦电视等,原有的以代工为主的家电OEM企业也会从幕后走向台前,如兆驰、中新等。整个电视机市场的竞争也会越来越激烈。而这一切所带来的后果是,传统家电的电视品牌会不断的削弱,必须要在品牌之外构建第二道优势壁垒,或是技术产品,或是优质伙伴。

  2015年,OTT产品的终端竞争,电视一体机会是个亮点,会有越来越多的公司推出自有电视产品,追溯其动机一则可以比盒子更好的规避政策风险,二则电视机的单价,可以提升在资本市场上的故事。但对于家电企业来说,不能在这一轮树立自己的优势,则会大江东去了。

  最后,从OTT到OTT+,市场会呈现从单一水平市场到与运营商市场并驾齐驱的格局。运营商的价值会在今年彰显,OTT和DVB、IPTV的深度结合,会是今年的亮点。

  小结:OTT:从跨顶传球到融合共赢

  2015年的OTT市场精彩依旧的同时会迎来更多的变数和产业的新一轮升级。但最重要的是,OTT从业者应从跨顶传球的思维转向融合共赢。

  OTT的下一步发展,不仅仅只是硬件、软件或产品的简单更新,而应形成产业各方参与者思维上求同存异之后的发展共识。电视运营者有其内容优势,以及用户根基,互联网企业有创新意识、敢于突破的思维以及正日益被认可的市场影响力,设备制造业有硬件优势和产品推陈出新的能力,多者的结合,不应是简单的替代,也不是简单的叠加,而是需求双方深度合作基础上的融合共赢。在产业价值上1+1要〉2,而在用户的体验上则是1+1=1。

  开放的互联网需要有序可依,传统的电视需要创新思维。在产业跨界融合的大趋势下,没有谁比谁好,只有百花齐放下的互联网和传统电视业的优势互补,合作共赢。

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