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中国移动在下一盘很大的棋:RCS抢占流量入口

2015-03-19 10:12
林契于宸
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  中国移动在本届巴展上似乎有点低调。

  虽然展台上依旧人来人往,但是两位大领导——董事长奚国华和总裁李跃,都没到巴塞罗那,唯一代表集团层面领导出席本届巴展盛会的沙跃家副总裁,也没有发布啥重磅猛料。相对于2013年奚国华公布建设20万个基站的TD-LTE扩大试验网、2014年李跃发布《下一代融合通信白皮书》这样石破天惊、当仁不让地抢头条,这回中国移动真是太低调了。

  可是,中国移动却在展台上用了很大的篇幅展示了基于RCS(富媒体通信套件)的融合通信三“新”(即新通话,新信息和新联系),这与2014年巴展上,李跃发布的《下一代融合通信白皮书》的核心部分遥相呼应。并且在GTI峰会上,中国移动还联合三星、HTC、酷派、高通、天语,首次推出支持融合通信三新功能的6款Native终端及芯片解决方案。

  不难看出,在4G元年打了一个漂亮仗之后,中国移动已经将目光瞄得更远。

  运营商们找到了出路

  回顾过去几年的MWC展台,运营商在这个舞台上扮演的角色略带伤感——抱怨着监管过严没有与时俱进、抱怨着无线频谱价格过高、抱怨着市场引入了太多的竞争使ARPU不断降低、抱怨着OTT侵蚀使其增量不增收……

  没错,特别是OTT,近几年,行业讨论最多的就是电信运营商传统的语音通话与短消息业务下滑,数据流量激增,但与收入的增长不成比例。不过,经历了过去几年的痛苦历练,今年的巴展上明显有一种新气象:运营商们似乎找到了应对变化的出路。

  2014年,伴随全球轰轰烈烈的4G建设运营,数据消费规模正持续迅猛扩大,通过深入地数据流量经营和TCO成本控制,主流运营商已经实现了数据流量和运营收入的同步增长,并扭转了连续数年的利润下滑局面,出现运营利润的增长拐点: 分析财富500强上榜电信企业的财务数据发现,他们的平均利润率正在出现拐点:2011年为9.17%,2012年为7.59%,2013年为6.35%,2014年为14.4%。其中,领先运营商出现收入、利润、ARPU的同步增长。其中4G标杆企业AT&T、Verizon的利润增幅分别达到151.2%和1213.9%。这些标杆企业利润率增幅巨大,有利于重塑行业对于电信运营的信心。

  这些标杆企业利润增长的奥秘在哪里?就是数据流量,高黏性的移动数据流量。

  抢占流量入口

  春节过后,到处都在传颂羊年央视春晚上微信创造的惊人战绩。110 亿次春晚微信摇一摇互动总量,8.1 亿次每分钟摇一摇峰值,被主持人一遍又一遍播报的互动量着实让人震撼。当然,其中三大运营商也跟着赚了一把流量费。

  其实,春晚上兴起的微信与电视的摇一摇,正是如今全球电信业与互联网界正在热议的话题,即:社交媒体+TV的多屏互动。其中,运营商不仅能提供基础的流量管道,还能做得更多。这在中国移动的融合通信的规划中均有迹可寻。

  中国移动提出的建设下一代融合通信,是RCS(富媒体通信套件)为基础,通过升级终端上原有的通话、短/彩信和通讯录三大通信入口,在保护用户原有通信习惯、继承运营商基础通信业务全球可达性和电信级服务质量的前提下,形成以“新通话”、“新消息”和“新联系”为核心,功能完善、体验优良的基础通信服务。“新通话”以VoLTE为核心,增强用户通话质量和体验;“新消息”无缝融合多种媒体和消息格式,无缝与传统短/彩信互通;“新联系”以真实手机号码为前提,构建全新的社交、公众信息服务入口。

  对于运营商来说,OTT对其传统短信和话音业务的冲击无异于釜底抽薪,在此情况下,以互联网思维谋求转型、通过自我革新以适应时代的发展和技术的进步,便成为中国移动的出路。奚国华就提出,要在移动互联网时代“再造一个中国移动”。而在这一潮流中,融合通信恰恰是其避免沦为管道、转向流量经营的重要内容。所以,中国移动如此力推融合通信,就是要以融合通信统一客户端打造高黏性流量入口,只要抓住移动互联网入口,就可以以此为基础拓展核心产品和业务能力,充分利用IMS网络及数据智能网平台,通过应用和B2B业务,开拓新的收入,保持竞争力。

  设想一下,如果有一天,以“三新”为核心的RCS社交信息平台做到一定的规模,形成了自己的用户群,甚至在某些业务领域、一定范围内,打造出一个能与微信形成并驾齐驱之势的移动互联网流量入口,那如果再发生春晚时亿万观众摇一摇的盛况,运营商们赚的可就不只是流量费了。

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