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诺基亚欲避开并购失误:通过软件实现产品整合

2015-04-23 09:41
科技潮人
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  据路透社报道,由于产品发布和开发方式出现革命性变化,诺基亚收购阿尔卡特朗讯(以下简称“阿朗”)可能避开困扰早些时候电信设备厂商并购的失误。

  目前电信网络的核心是软件而非像过去那样是定制硬件,产品更加模块化,而且带有开放的界面,方便不同厂商的产品实现互操作。分析师和电信产业高管称,这应当有助于诺基亚更快、以更低的代价整合两家公司的产品,有助于诺基亚成功并购阿朗。

  电信设备产业的并购历史可谓乏善可陈,其中包括阿尔卡特与朗讯、诺基亚与西门子的并购。由于面临来自爱立信、华为的激烈竞争,计划中的并购交易带来的成本降低最后被通过更低的价格让给了客户,而当事公司则被整合搞得焦头烂额。

  由于需要对现有客户提供支持,两家公司合并后选择保留的产品线也是一个代价高昂而且进展缓慢的过程。运营商的移动基站可能使用很长时间,这就要求设备厂商提供相应的支持。

  诺基亚首席执行官拉吉夫 苏里(Rajeev Suri)向投资者表示,目前对现有产品的改进通过软件实现,因此整合两家公司的产品线要容易得多,“过去的整合经历要痛苦得多”,开放的界面、4G技术和云计算能“大幅提高整合的速度和效率”。

  确保过渡顺利对于实现协同效应,避免疏远Verizon或AT&T等大客户至关重要。市场研究公司Bernstein Research分析师皮埃尔?费拉古(Pierre Ferragu)说,“过去阿朗、诺基亚西门子通信公司花4、5年才能完成的产品整合工作,这次诺基亚-阿朗只需要2、3年就能完成。”

  但是,法国巴黎银行旗下证券部门Exane BNP Paribas分析师亚历山大?彼得(Alexandre Peterc)则没有这么乐观,预计降低9亿欧元(约合人民币59亿元)成本的目标只能实现一半。

  诺基亚位于芬兰奥卢的研发部门工会代表里斯托?雷提拉蒂(Risto Lehtilahti)对诺基亚在整合阿朗的过程中可能流失客户表示担忧,在诺基亚与西门子合并业务、收购摩托罗拉美国移动业务的过程中都出现过这种情况,“合并后市场份额肯定会流失。在过渡期间,爱立信、华为肯定会蚕食我们的部分订单”。

  分析师认为诺基亚可能失去美国第三大运营商Sprint的部分订单,目前诺基亚和阿朗是Sprint 4G设备主要供应商,Sprint可能希望引入爱立信,维持设备厂商间的竞争。受政策因素影响,中国的三大运营商也可能减少向诺基亚-阿朗采购的设备。

  分析师对这类“反协同效应”对诺基亚的影响程度有不同看法。德意志银行称价值15亿欧元(约合人民币99亿元)的合同可能流失,Bernstein Research则认为不到5亿欧元(约合人民币33亿元)。

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