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李彦宏:不拥抱互联网就要被淘汰

2015-04-25 08:28
瑾年Invader
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  移动互联网是渐变式改良,不是颠覆性革命

  我刚才举的这几个例子,大家可以感觉到,和大家认识到的传统的百度搜索已经很不一样了,这也是科技发展,尤其是最近几年移动互联网的兴起,产生了过去很多没有的需求,也给了我们很多创新的机会。

  其实我们早期的时候并没有意识到这些问题,一开始我觉得,现在手机也可以上网了,无非就是屏幕小了点、速度慢了点。我们当时想到的都是不好的,我觉得大家在PC上搜索,现在到户外去了,没有PC在身边,那么拿出手机来搜索也是一样的,搜索引擎给出的内容也应该是一样的。因为手机的速度慢、屏幕小,那就把这里面的图片都拿掉,只提供文字,但结果是手机上的排版很难看。

  这样的思维方式,实际上导致我们在一段时间里丢掉了一些机会。所以在2013年的时候,就是前年年初,我当时下就决心说,我们要转型,就是从PC互联网向移动互联网的转型。

  当时为什么要公开讲这个转型呢?因为我们是一个上市公司,我需要告诉我的投资者,what shall we happen next?为什么要告诉他们?因为这里有financial effect,因为他们要对我的财务报表产生影响。产生什么影响呢?是负面的影响。

  实际上,对于这种转型我们是要付出代价的,而且这个代价是不小的,甚至可以说是相当大的。大到什么程度?在转型之前,我们的运营利润率(operate margin)是53%,两年之后,当转型完成的时候,我们的运营利润率降到了29%,也就是说在两年的时间里,有接近30个点的利润率下降,这是我们做这个转型要付的代价。

  就是说,原来100块钱的收入有50多块钱是利润,现在100块钱的收入只有20多块钱的利润。这样的转型其实是需要很大决心的,是不容易的。而且很多公司不敢这样做,越是有历史的公司越不敢做这样的决策。因为越是有历史的公司,它的决策者往往不是创始人,而是倾向于职业经理人去做公司的CEO,这些人可能干了五年,甚至更短的时间,就会离开,他不会冒这种风险(risk),他干了一年,一旦利润率下降了五个点、十个点,董事会就把他开掉。

  所以对于一个完全职业化管理的公司,做这种转型几乎是不可能的。但是我作为创始人,我作为founder,我认为我在五年、十年之后还会在这个公司中,即使我不在第一线工作,但我的最大的利益仍然是公司的长远利益。我明天、下一个季度、或者未来三五年都可以不卖百度的股票,但是对于绝大多数的职业经理人来说,他们不敢这样做。这就是为什么我们可以下决心做这种转型。

  百度转型成功的标志是什么?我当时定的目标是,大家使用百度时,更多的人是通过手机、而非PC机。也就是说,来自手机的搜索流量要超过来自PC的的流量。现在,实际上我们不仅仅获得了更多的手机用户,来自手机的收入也超过了PC的收入。

  所以可以说,这个转型现在已经是成功了。但是这种成功并不表明我们就安全了,我们下一步每天要考虑的事情是,虽然大家已经习惯了在手机上进行搜索,但是搜索还那么重要吗?会不会随着移动互联网的发展,搜索这件事也会变得就不那么重要了呢?我们把这个问题再拔高一个层次,就是从PC互联网到移动互联网的这种转变,到底是一种质变还是一种量变?是革命还是改良?

  这个问题我想了一下,其实我的答案是:它是一个evolution,而不是一个revolution,不是革命、是改良。

  原因就是,我们看今天的这些互联网公司,最大规模的互联网公司绝大多数都是在PC时代就已经产生了,并且在PC时代就已经做出了相应的规模,然后他们才去拥抱移动互联网时代,并做相应的移动互联网产品,或者说把原来的产品进一步地移动互联网化,产生了现在这些互联网巨头、或者其他规模比较大的公司。

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