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惠普分拆之猜想: “七年之痒”时 惠普中国云“巨象”落地

2015-04-19 20:16
小伊琳
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  当云计算走向“七年之痒”的关口时,惠普做出了一个大胆的决定:于今年10月底将公司进行分拆,一家提供云计算、大数据等企业级服务(B2B),而另一家负责PC、打印机等个人消费端产品(B2C)。从这个经官方证实的决定中可以看出,这头PC时代的“巨象”,在云计算和大数据的时代也要在风口上起舞了。

  当云计算走向“七年之痒”的关口时,惠普做出了一个大胆的决定:于今年10月底将公司进行分拆,一家提供云计算、大数据等企业级服务(B2B),而另一家负责PC、打印机等个人消费端产品(B2C)。从这个经官方证实的决定中可以看出,这头PC时代的“巨象”,在云计算和大数据的时代也要在风口上起舞了。

  这个大胆的转型也伴随着外界的猜测和质疑,在公共云服务领域,惠普是否已经迟到了?分拆的同时会不会精简裁员?巨象起舞、航母转舵,最难的莫过于找到着力的支点。

  中国情结:巨象的落地

  “惠普中国云,变革新支点”,是惠普在刚举行的重庆国际云计算博览会上提炼的主题。惠普找到了这个支点:中国云计算战略。

  经历了诞生的促动期、过高期望的峰值和泡沫化的低谷期后,云计算即将越过“七年之痒”迎来稳步爬升的转型年。当然,在亚马逊、谷歌和微软纷纷布局的云计算市场之时,留给惠普的时间并不多,于是,落地便成为考量惠普中国云布局力度的重要砝码。

  很多人都在探讨,“互联网+”和“工业4.0”的交集在哪里?毋庸置疑,利用互联网和先进制造推动传统企业的转型将成为关注重点。在这方面惠普已经先行了一步,在中国推出了8朵“引领产业升级”的云:汽车产业云、文化产业云、园区云、农业产业云、旅游产业云、能源产业云、医疗产业云和教育产业云。

  中国惠普技术服务事业部行业战略与解决方案部总经理卫东表示,中国很多园区都面临着很高的流失率,除了物业,云计算带来的IT服务创新,可能会成为招商引资的新卖点。杭州北部软件园就是被这样的模式所打动,跟惠普合作搭起了“园区云”,通过共享虚拟化计算资源的方式,改变了以前“各扫自家门前雪”的信息孤岛模式,只有如此,企业才能真的“拎包入住”。

  再谈到我国最大的传统产业——农业,已然成为了BAT等互联网巨头的“必争之地”。近期,联想控股宣布战略投资“云农场”,这是一家为农民提供化肥、农药、种子的电商平台。联想投资背后的逻辑便是布局农业的生态链,互联网金融有翼龙贷,农产品生产和加工有佳沃和丰联集团。然而,云在这条生态链上又有什么样的作用呢?

  有交易就会有数据,有数据才有金融和征信,在这个基本逻辑之下,惠普布局农业产业云串联起各个环节的数据,时机恰到好处。目前,惠普已在贵阳等地落地了,将质量、产量、物流、交易、金融等上百种数据都在云端处理和存储,其背后蕴含的价值自然不言而喻。

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