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大话中国手机:长途奔袭的狼群——华为

2015-04-01 10:19
科技那回事
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  说华为手机不得不提华为这家公司,华为1987年成立,在这20多年里快速成长,时至今日已经成为通信领域的巨头,华为的战绩在这里不用多说。以通信网络设备为主的企业是很少与大众有交集的,华为开始被大众认知跟两件事有莫大的关系:

  一件事是2003年华为与思科的官司,虽然最后没赢但是打出了名气,人们开始注意到一家有勇气跟思科叫板的中国公司;

  另一件事应该说是一个系列,那就是员工的过劳死,原来华为员工入职还需要签署一份《奋斗者协议》,公司的加班制度也引来了家属的炮轰,华为的狼性文化也多半与此有关;

  对于思科等对手的指控,是否山寨抄袭我们不好说,但是华为从电信、网络再到手机都有着很重的模仿痕迹,跟随策略一直伴随着华为的成长。从当年与思科如出一辙的命令,到现在处处模仿为小米而生的荣耀,即使现在热销的Mate7也无法摆脱HTC的影子。华为是个优秀的长跑选手,跟随咬住对手,然后加大研发投入实现伺机超越。

  HTC One Max

  华为Mate 7

  华为的模仿跟随策略是说华为不重视创新吗?也不是。都说创新,那什么是创新呢?关注Apple的朋友可能知道有个叫Horace Dediu的著名分析师,他有一篇文章《Innoveracy: Misunderstanding Innovation》 将创新划分为4类(如下图所示)。其中有2个比较有价值Invention:新,且有潜力实用化的东西,比如任意被申请了专利的东西,可口可乐的配方;Innovation:新,且格外有用的东西,比如 iPhone 的定价模式,Google 的收入模式。而华为擅长的就是投入研发Invention式的创新,而对于其它的并不擅长,比如荣耀对小米模式的模仿。

  华为手机与华为的这些特性是一脉相承的,在策略等方面模仿,然后凭借研发的投入争取弯道超车。这种战略在软件/互联网相关领域就不太好用了,比如手机的UI,华为饱受诟病的EUI现在也有了不小的进步,很多人说是模仿MIUI,甚至不如魅族的flyme和锤子的Smartisan OS 有特色,有粘性。

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