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广州铁塔交付使用铁塔558个

2015-05-29 10:44
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  为支撑运营商客户“5·17”大规模网络覆盖需求,广州铁塔以合作共赢、利益客户为起点,多措并举,倒排计划,全力保障,于5月15日超额完成广州电信提出的网络新建任务,交付使用铁塔558个,受到其嘉许。

  今年以来,广州铁塔倾全力在一线生产,许多员工牺牲休息时间,紧盯交付日期加快网络新建步伐。在“5·17”世界电信和信息社会日这个重要时间节点前,广州铁塔将工程建设进度牢牢卡在“4·30”、“5·10”和“5·17”三个时间点上,其中电信的需求目标是:4月30日完成429个站点,5月10日完成466个站点,5月17日完成485个站点。每个时间节点之前,广州铁塔均顺利完成项目交付,并于5月15日超额完成电信的网络新建任务。推动共享存量是铁塔公司高效利用现有站点、避免重复投资的一项重要工作,在广州铁塔的大力整合以及运营商的积极配合下,广州铁塔利用共享存量移动和联通站址协助电信完成了222个站点,其中长期无法实现的“硬骨头”站点达76个。

  面对“硬骨头”站点,广州铁塔迎难而上,除了将困难谈点逐步升级到区域经理介入、建维部总经理介入、公司领导层介入的层面外,还大力发动一切内外部力量加快站点谈判进度。如与运营商联合共商突破,与合作方土建单位、外电施工单位等共谋思路,引入社会力量等。此外,广州铁塔还推行了摘牌制,严格按照交付时限考核,对于超期站点按照谁谈判谁负责施工执行,跨区摘牌成功的服务商可后评估加分。

  除了引入各方力量,朝夕奋战外,科学管控也是广州铁塔完成交付的重要保障。广州铁塔通过“专业+区域”的组织架构和开发应用工期管控软件系统,短期内建立了一套完整的现代化进度管控体系。广州铁塔以区域为单位,形成“区域经理+项目经理+客户经理+项目助理+各合作单位(监理、土建、设计、外电等对口人员)”的紧密协作队伍,并开发应用工期管控软件系统,确保各区域步调一致,工程各环节紧凑衔接,与运营商的交互效率得到有效保障。另外,为提升沟通效率,广州铁塔实施嵌入方式支撑运营商,每天派专人对接广州电信客建中心,双方联合办公,确保每天交付电信施工站点顺利完成。

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