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华为且歌且行 勇闯三条路

2015-05-09 09:28
姚看江湖
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  “第五届(2015年度)中国软科学奖颁奖典礼”于2015年5月8日在北京举行。中国人民大学公共管理学院教授吴春波出席并发表获奖感言。

  以下为演讲实录:

  吴春波:尊敬的各位领导,非常感谢把这么一个荣誉授予我和田涛先生,因为田涛先生在国外,所以我做一个代表。今天很感动,我从教30周年了,获的奖有限,基本都是优秀班主任奖,优秀论文指导奖之类的,其实这个奖沉甸甸的。对于研究华为也是一种缘分,田涛先生和华为接触16年,我到今年为止正好20年,上天给我们这么一个机会,能够近距离的接触中国一个企业,能够近距离接触任正非先生,所以有这样的机遇,有这样的机会,对我们的研究是一个得天独厚的资源。如果这个资源给浪费了,作为学者我觉得也是不承担责任的表现。

  讲起华为,从中国400多家通讯制造业,最后剩4家,巨大中华,到最后华为成功超越了那些竞争对手,成为世界通讯制造业的老大,很有典型意义的一个奇迹,但是这个奇迹的发生和中国改革开放的大背景紧密相关,和深圳这个创业的热土以及深圳的企业发展环境密切相关,当然也和任正非的管理哲学以及华为的成长发展路径相关。所以我们的书是用了六年的时间,想来回答这个问题,为什么是华为,华为靠什么,支撑华为内在发展的基本成长逻辑是什么。

  最早我们的书名是叫“伟大与孤独”,“伟大”想讲华为这个公司;“孤独”想讲任正非这个人。后来觉得“伟大”放在华为身上不合适,我们就改成了“卓越与孤独”。后来有一次在华为食堂吃饭,碰到了华为的CEO,他问我最近忙什么,我说最近在写书,我说关于华为的一本书,暂定名为卓越与孤独,然后他讲华为不倒下就挺好的,哪儿有什么卓越、伟大,来自于这个书名,后来我们就把书名定为“下一个倒下的会不会是华为”。很多人说我们是标题党,其实真的不是,华为的同行们,竞争对手们都纷纷倒下。华为能否可持续发展,实际上就是我们探究的。

  对于华为来讲,我觉得最大的三个价值:一是华为走出了一条中国企业如何管理和发展高科技企业的道路,这条道路在中国没有。二是华为找到了一条在中国管理和开发支持员工的道路,这条道路过去我们也没有。三是华为找到了一条中国企业参与全球化运营的道路。中国企业怎么走出去,怎么实现国际化,这个非典型意义,我想对中国企业还是有借鉴价值的。

  所以这本书出来以后也引起了不大不小的华为的研究热、学习热,我觉得这也是对中国企业的一个贡献。但是这本书褒贬不一,也有各种批评,也有各种毫无道德底线的拔高宣传,骂我们最多的是华为人,这个我们没有意识到,华为内网上把我们俩骂得狗血喷头。为什么骂?说华为没有这么好,两位作者把华为写得太好了。我们把这个消息反馈给任总,任总开怀大小,说华为的员工太可爱了,这就是潜藏于华为内在文化的一种危机意识。所以华为能够容忍这样标题的书出版,我觉得也是华为文化的一个体现。

  中国改革开放30年,得到巨大的发展,但是中国还缺少全球化运营的公司,华为在展现着中国企业的中国力量,在改变着世界通讯制造业的格局,所以能够为华为的发展道路和成长经验作出一些研究,对我们来讲只是走出一步,这次的获奖对我们后面的研究也是一个助推力。

  谢谢。

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