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联想移动要“自我救赎”?

  6月1日,《日本经济新闻》报道称,中国的联想正在苦恼。联想此前一直通过大型收购来迅速扩大业务,但由于竞争激化,备受期待的智能手机业务出现失速,业绩也陷入了停滞不前。依赖收购的战略已看到了极限。为转型成为借助新产品领导市场的创新型企业,联想将通过可穿戴终端再次发起挑战。

  晚间宣布,刘军离职预料之外情理之中

  当日晚间,爆出消息,联想集团宣布人事调整,联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军离职,陈旭东将接替刘军的岗位,即时生效。同时,陈旭东还将担任神奇工场联席董事长,神奇工场副总裁常程将出任CEO。意外的离职,被解读为和业绩有关。

  很显然那,刘军的离职很意外。因为在上周举办的联想Tech World大会上他还介绍联想的产品,并在会后接受媒体的专访,丝毫看不出有离职的迹象。联想的移动业务,包括手机、平板电脑和智能电视,可以说是刘军领导下发展起来的。今年,联想移动业务在联想整体营业额中的年比年占比从12%上升至25%,而在4年前,这部分业务的营收贡献非常之少。

  过去一个季度,联想的手机和平板电脑出货量做到了全球前三名的位置,从整体上,刘军带领联想移动业务集团的表现不错,但是在智能电视和中国区手机业务上,刘军的表现并不能让人满意。

  据悉,美国调查公司IDC发布的2015年1~3月中国智能手机市场数据显示。2014年排在第2位的联想的市场份额为8.3%,下降了约2个百分点,下滑至第5位。“为什么下滑到这种程度?”4月,联想高管对中国国内的销售数据感到难以置信。下滑就会有人买单,这次联想选择刘军离职。

  离职是一种自我救赎吗?

  虽然中国智能手机市场是全球最大的市场之一,机会颇多,但压力也颇大。苹果的持续强势,中国手机增长率首次出现下滑,大量的新兴厂商涌现,价格战此起彼伏,都说明这个市场的竞争残酷。联想业绩下滑也属自然。

  虽然收购了摩托罗拉,并且把摩托罗拉再次带回到中国市场,但外界普遍认为“联想仅仅依靠收购竞争企业,自己无法创造创新型产品”。在智能手机市场,联想的产品泛善可陈,亮点并不多。

  客观而言,刘军在联想手机和联想电视这两项业务的表现,是有一定的成绩的。联想的手机和电视业务由刘军一手创立。但是对于一个企业来说,业绩永远是考量的一把公证的标尺,联想最新的财报显示,因为移动业务的亏损而拖累到整体财报表现。 在2014 年,联想移动业务的亏损达 3.7 亿美元。

  可以说,联想在日新月异的国产手机新品不断的市场冲击下,逐渐地迷失了自己的方向。把所有的注意力集中在了运营商渠道,在产品的更迭上缺乏真正的旗舰产品和方向。联想通过与运营商渠道合作,推出了许多低价低品的手机,这一方面使得联想一度出货量惊人,另一方面却让联想的手机品牌受到了严重的打击,使得消费者对联想品牌的手机不再信任。

  杨元庆也一度在媒体面前表示,轻视、错失社交媒体是联想犯下的最大错误。在过去几年,小米、魅族、锤子科技甚至于今年发力的乐视手机都凭借微博、微信等社交媒体平台直接与消费者对话,赢得了消费者的肯定。随着运营商对手机补贴的减少,以往依赖运营商渠道出货的手段逐渐不再有效。联想手机品牌效益逐渐下滑。在电视方面,联想切入算早的,但是在乐视、小米等冲击下,并没有彰显先入的优势。在这样的背景下,联想果断选择换帅,无可厚非。尤其是陈旭东此前在联想旗下的孵化创业公司神奇工场担任 CEO。神奇工场的主要业务是智能硬件,专注于智能硬件的发布和创新。

  在陈旭东走马上任联想移动业务负责人之前,神奇工场已经发布了互联网手机品牌 Zuk。陈旭东表示,Zuk 将坚持每年发布一款旗舰机的策略。另外,陈旭东透露,ZUK 手机将在今年 9 月份到 10 月份上市。届时,我们就可以看到联想在手机行业的新布局、新策略。或许这也是一次绝地反击的机会。当然,姿态和形态的改变,对于联想来说也非常关键。

  还记得贾跃亭和杨元庆的隔空喊话吗?

  前几天,联想集团董事长杨元庆与乐视董事长贾跃亭之间的隔空喊话让市场多了一些谈资。从中,其实我们也可以窥得一些端倪。5月21日,杨元庆公开发表观点,对有竞争对手公布材料成本清单的做法提出批评,称这种竞争行为不理性。之后,业内唯一公布了BOM(物料清单)成本的乐视董事长贾跃亭则通过微博进行了回应,称“乐视不理性不重要,重要的是让用户变得更聪明更理性,不为硬件溢价买单。”他还表示,工业时代的思维已过去,希望杨元庆能够理解手机生态模式。

  两人在微博上来回进行了几个回合的喊话。贾跃亭本来就很疯狂,历来也是一个话题人物,在和杨元庆的话语中也是毫不留情,他甚至表示“只有开放的闭环模式才能战胜封闭闭环的苹果模式;互联网生态模式,才能实现产业链垂直整合,生态化运营,CP2C去渠道和溢价,不再依赖单点赢利,让用户不再为硬件溢价买单。”针锋相对之情溢于言表。

  按照杨元庆微博的说法,乐视的竞争策略只是靠砍底价、搞补贴,并不新鲜,真的是这样吗?看来杨元庆还没有从自己的传统工业时代思维里跳出来,并没有去认真理解乐视生态模式,在他眼里,乐视的打法和前些年那些通过价格战来争夺市场的家电企业没什么两样。而贾跃亭的微博则更进一步说明了乐视生态的模式和竞争策略。或许我们现在下结论双方究竟谁对谁错,但联想移动开始求变了,先从高层开始。

  市场是残酷的,尤其是中国市场,对于联想移动来说,摩托罗拉回归是一个考点,联想本身品牌是另一个考点,两个考点都容不得有丝毫的闪失,如果某一个环节出现问题,都会制约或者说牵制联想移动的发展,出现亏损都有可能。如今联想希望通过换帅能够唤起移动战略甚至互联网+战略的再度腾飞,但压力不小,竞争激烈,难度很大。

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