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爱立信或将回应诺基亚、阿朗合并

2015-06-09 09:08
天堂的苦涩
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  对于已经甚嚣尘上一阵子的诺基亚收购阿尔卡特朗讯,爱立信终于有点动静了。日前有消息称,爱立信首席执行官卫翰思计划在下个月召集公司高管商量战略,包括爱立信能够做些什么来应对诺基亚这宗166亿美元的收购。

  通过2014年五大通信厂商的财报数据可以看到,华为、爱立信位居领导者阵营,如今位于市场份额第三和第四的诺基亚、阿朗合并后,成为一个运营收入接近爱立信、技术基础雄厚的新公司,中兴被动成为行业第四。

  行业内这样的大综合并甚至被一些声音认为,是“欧洲能够应对中国竞争的唯一途径”。

  面对可能因此被重写的市场格局,华为6月5日表示不惧怕,更表达出对后续欧洲业务的乐观态度。

  新态势,新pk

  曾经的手机业“大哥大”诺基亚,为了生存早已将手机“包袱”甩给了微软。而其相当成熟的地图服务业务here,也有可能为了完成阿朗的收购而被出售,据称已被苹果、脸书、宝马、奔驰、奥迪、百度、腾讯、uber等等“大佬”惦记上。出售here,也被认为有利于诺基亚更专注于移动网络设备与服务,以便更好地同爱立信、华为展开竞争。

  其中,华为在近几年异军突起,销售额超越爱立信成为全球第一。爱立信去年销售额虽然与2013年持平,不过其投入大量资源的云&ip、电视与媒体、行业与社会、运营支撑解决方案、业务支撑解决方案(oss&bss)等转型领域,业务增长强劲,新战略业务布局成效初现。

  赛迪顾问通信产业研究中心分析师胡军丽告诉笔者,诺基亚收购阿朗的原因,部分是为了扩展其无线接入系统以外的业务范围,它需要阿朗已占据较大优势的美国市场以及其有线和ip业务。“并且,在扩展及增强其核心产品线同时,可大幅压缩无线成本和营销、管理成本,委实是取长补短的好棋。”

  然而,整体通信设备市场已经进入了微增长的新态势。《通信世界周刊》总编辑杨海峰认为,两家公司合并是面对当前通信设备行业不景气的一种危机处理模式,长远来看,对两家公司继续在这个行业发展有意义。

  不过据知情人士对外媒透露,爱立信去年年底曾计划对阿朗进行收购,但最终却选择了放弃,因为担心,这笔交易无法带来足够的成本节约和其他收益。

  阿朗被收购后,爱立信的选择余地更小了。“只要有正确的前提条件,我认为我们没有理由排除更大宗的交易。”爱立信董事长雷夫·约翰森在近期一次采访中表示,“但你也知道,剩下的已经不多了。”

  胡军丽分析认为,华为目前的业务范围主要包括运营商业务、企业业务、消费者业务,2014年分别增长了15%,27%和32%。其优势主要存在于运营商设备及服务领域,近年来华为已采取产品与服务双轮驱动,注重构建基础、联合的生态系统。

  “依据其坚定不移的每年销售额10%的技术研发投入所带来的显而易见的技术创新,例如分布式基站、singleran,以及商业模式创新,华为应该会持续引领通信设备市场,开拓新格局。”胡军丽分析道。

  以5G为发力点

  对于明显处于第二梯队的中兴以及其他竞争企业来说,同样也是有机会的。市场份额并非一成不变。

  许多评论对于诺阿合并也持谨慎态度。通信网络市场前景本身已不乐观,华为、爱立信在保证市场的基础上,已经布局新兴市场如云计算、大数据、物联网等领域,而诺阿双方在这些新的竞争领域没有优势,合并之后也是无解的。

  从文化融合角度考虑,诺基亚通信设备的前身是诺基亚与西门子2006年成立的合资公司,随后又收购了北电、摩托罗拉等多家厂商网络资产。而阿朗是阿尔卡特与朗讯公司在2006年合并而成,同样盘根错节。

  胡军丽指出,这些收购整合并未产生“1+1>2”的效果。诺西合并之后,效益并不如人意;阿朗合并后,曾经著名的贝尔实验室一蹶不振。由此可知,对于规模庞大、七国八制的两家公司而言,合并后在产品、管理、文化融合等方面,整合的难度非常大。

  按照官方预计,双方合并会在2016年上半年完成。但这只是组织架构、财务管理等物理上的完成,此后还有重头的业务战略、企业文化的整合,其中包括复杂的裁员需求。因此,胡军丽预计会产生2~3年的空窗期。

  同时,除了无线侧的5g、有线侧的100g等,新诺基亚真正能够产生创新性研发成果的领域并不多。凡此种种都给竞争对手留下了发展空间。

  一位不具名电信运营商代表对笔者提出,5g或许可以成为中国通信设备厂商的机遇,企业间应当抱团发力。

  就市场选择来看,胡军丽认为,当前美洲市场已跨过大规模网络建设投入期,主要设备商在北美市场的收入均不同程度下滑。未来小有增量的拉美与非洲等第三世界国家对电信设备要求低,同时利润低、部署难度大,不会形成大规模竞争。那么对于华为、中兴已占据一定份额的欧洲市场而言,客观上已为中国企业获得更大份额带来更多机会。

  同时,在“中国智能制造2025”背景下,抓住“互联网+”发展机遇,中国厂商应积极布局云计算、大数据等新兴信息技术产业链,创造有世界影响力的云平台、云服务、挖掘数据核心价值,成为行业的有力竞争者。

  迄今为止一直依赖于小型收购交易的爱立信,之所以发生思想上的转变,主要是因为网络设备提供商需要提供更加完整系列的产品——电信运营商需要的无线和固定解决方案,已经变成了从智能手机、智能电视、笔记本电脑甚至厨房用具和可穿戴设备等,一切能够连接到互联网的设备中传输数据。

  华为的信心

  增速超过其欧洲竞争对手的中国公司华为,也提供无线和固网设备。

  “像阿朗与诺基亚这样的合并在电信设备行业是不可避免的。”电信大亨、欧洲有线电视和移动运营商altice创始人帕特里克·德拉希,不久前在法国国民议会听证会上提出,“这是欧洲能够应对中国竞争的唯一途径。”

  这是否意味着,以华为为代表的中国电信设备提供商,有可能面临欧洲老牌劲旅的合力围剿?“围剿也可以理解为竞争。其实竞争始终存在,但只要把握住了行业趋势和方向,谁与谁合并咱都是不怕的。”胡军丽认为。

  事实上,6月5日,华为轮值ceo郭平回应笔者时也颇为自信:华为不惧怕诺基亚和阿尔卡特朗讯的并购交易,欧洲业务将继续保持增长。

  郭平对诺基亚的并购行为表示了欢迎,称这将刺激投资和竞争,并对华为扩大网络设备业务的能力表示乐观。他还认为并购阿朗后的诺基亚更有竞争力,对整个产业来说是件好事。

  郭平还表示,随着越来越多的人使用智能手机等日常生活中的设备“上网”,机器通过互联网相互连接,华为网络设备业务将面临更好的商机。他预计未来10年将新增1000亿新连接。

  事实上,华为全球7.6万名研发人员和66亿美元的年度研发投入,为其技术实力领先提供了强有力的保障。

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