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和柳传志相处之道——不要迟到?

2015-07-01 00:02
魏丁小陆
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  联想控股上市可以视为柳传志的“收山之作”,这并不意味着他将很快退休,而是上市终于彻底实现了“让公司有主人”。

  日前,联想控股董事长柳传志出现在港交所,与所有的敲钟者一样,他身边簇拥着合影者,直到开市,脸上始终保持着恰当的笑容。

  在同样的位置,去年12月23日,王健林也暂时扮演了拍照模特,彼时有很多企业界的朋友前来观礼,这一次,国内知名企业家只看到了苏宁云商董事长张近东。两家公司渊源颇深, 苏宁是联想控股的24位基石投资者之一, 它认购了联想控股5000万美元H股,而联想控股旗下的中国私募股权投资公司弘毅投资,则在2011年就投资了苏宁。

  如果柳传志在企业界的朋友都过来,港交所可能会拥挤不堪,据说他们正在北京为之准备一场低调的庆祝,届时那些耳熟能详的企业家大半都会出现。柳是中国商界最受尊重的人之一,马云和雷军或许有更多狂热的崇拜者,但柳以及与他同龄的华为创始人任正非,在中国地位堪比稻盛和夫在日本。柳与任两人都有成体系的管理思想,对事业的热情不逊于90后的年轻人,只是前者性格更为开放,乐于分享,尤其善于培养人才,因此有“教父”之称,虽然他并不喜欢这个头衔。

  要成为柳传志真正的朋友,可也并不容易。柳是一个自律与他律都颇严的人,最基本的一点,永远不要迟到。如果他去一个地点,总是会比预计的时间更早一点到达,某次来参加本刊年底的中国企业领袖年会,他早到了半个多小时,为了不让主办方手忙脚乱,于是在汽车里多坐一会才准时入场。另一个流传颇广的故事是,他与一群企业界的朋友去度假,提前说好如果有人迟到,他就翻脸,一天不理迟到的人,但还真有一个人迟到了,柳传志马上翻脸,告诉对方,今天别和我说话。一车人全傻了,从此有柳出现的地方,就不会有迟到的情况发生。

  柳传志代表了过去三十年中,第一代企业家的集体精神气质。他们选择是一条当时少有人走的路,没有创客的概念包装,更无风险投资或者各种孵化器。第一代民营企业,都是从石头上长出来的,他们有浓烈的家国情怀,也有努力“种好自己一亩三分地”的生存智慧,既有突破陈规的勇气,也有适时妥协的智慧。对柳传志来说,最深刻的体悟之一是,没有主人的企业是不会有人心疼的。他曾说,这世界上有很多人是珍珠,而他更适合做将珍珠串起来的线。但要将珍珠长期串在一起,不能仅靠个人魅力,还需要利益捆绑。能处理好产权改革的商人,在中国才有机会成为企业家,这其中的历史含义,不仅市场环境中的西方同行难以体悟,移动互联网浪潮下催生的新一代创客也未必理解。

  由此可以理解为什么联想控股上市可以视为柳传志的“收山之作”,这并不意味着他将很快退休,而是上市终于彻底实现了“让公司有主人”。自成立以来,联想控股股东与持股比例几经更迭,在上市之前披露的招股说明书中,通过联持志远和联恒永信的公司员工持股平台,员工合计持股已达到42.5%,对公司的命运已有足够话语权,用赵令欢的话讲:控股上市之后,15%股份属于根据全球发售发行的H股持有人,大约30%是中国科学院国科控股持有,有17%由一个领先的民营企业中国泛海集团持有。最重要的,通过不断地努力,公司的管理层和员工也持有公司的股份,包括创业元老,现在的高管、骨干也通过前两次股改购买了公司的股份,使得这些人的利益能够跟公司的长远发展绑定在一起,这是一个很坚实的基础。

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