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荣耀:海外销售占比达到15%

2015-07-01 09:17
kumsing
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  在荣耀总裁赵明接任之时,余承东给了赵明一个任务:荣耀要做全球互联网品牌的领导者。半年过去了,赵明的业绩如何?荣耀与华为品牌的关系如何?赵明对日前业界的“价格战”又有怎样的解读?

  华为、荣耀双品牌战略

  在荣耀7发布会上,华为消费者BG总裁余承东再次为其站台,说明了对赵明接任以来的肯定。而据赵明透露,荣耀在2015年上半年全球销量近2000万台,销售金额达到26亿美金,半年时间完成了2014年全年的销售任务。

  余承东对此表示了肯定,并宣布荣耀的华为LOGO去掉,实行双品牌战略。

  “荣耀和华为品牌的客户群以及市场运作方式都不同。荣耀还是要坚持自己的互联网基因,面向年轻人。致力于成为全球互联网手机的领导品牌。”赵明表示。

  在渠道选择上,荣耀将继续坚持线上运作这一互联网基因,70%以上都将会通过线上销售。

  海外市场步子要放缓

  虽然2015年华为消费者业务将目光重点放在了海外,但对于海外市场的发展,赵明有自己的节奏。他认为荣耀品牌成立仅仅1年半,在海外扩展的路上,走的有些太快了,海外探索之路还需要一定时间。

  赵明的意思是荣耀品牌在海外扩展之路,应该要向纵深下发展。荣耀成立以来已经进入了74个国家和地区,但是荣耀在每个国家派驻人员并不多。所以,赵明认为,这样不可能很好的照顾到所有国家的用户体验,因为用户需要经营。

  “我们不希望以占地盘和扩大影响力为目的,还是希望把口碑做好。荣耀如果要致力于成为全球互联网手机领导品牌的话,就不能够太计较一城一池的得失,要把脚下夯实,你只有把脚下的路走实了未来才能走得长远。”赵明表示。

  荣耀要抑制住快速扩张和快速冲销量的冲动。据了解,荣耀今年的目标是海外市场销量600万台智能手机,海外占比达到15%左右。而在国家选择方面,荣耀会重点选择印度、墨西哥、印尼、日本和欧洲几个国家。

  消费者对价格战已是审美疲劳

  在对整个智能手机行业的发展现状的看法上,赵明认为前一段国内厂商的“价格战”实际上最终损害的是对产品的投入,荣耀希望能够避免价格战,希望能够促进整个行业的良性竞争。

  实际上,在6·18年中大促销中,荣耀不仅没有选择降价,而且还要加1元。赵明表示:“我们通过加1元来宣誓荣耀对服务和品质的关注。消费者实际上对这种价格战已经审美疲劳,我们应该回归到产品本质。”

  赵明认为,在在这个产品极大丰富的时代,现在的消费者最不需要的,就是那些打着大幅降价的噱头,实质则是向消费者倾销积压滞销的低质产品。消费者现在最需要的是,是产品本身就透露出的对消费者的尊重与敬畏。

  今天的手机市场已经不是劣币驱逐良币的非理性市场,那些想乘着混水摸鱼捞一把的投机品牌,已经越来越没有了生存土壤,唯有品质和服务,才是真正的王道。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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