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鹰与狼的合谋:美团和大众点评合并 5:5合并靠不靠谱?

2015-10-15 09:25
魏丁小陆
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  假定AB两公司合并,A为整合方,B为被整合方。一般来说,整合的过程不外乎这么几个步骤:

  1、增加A的市场投入,减少B的市场投入。如果AB两家之外都不成气候,那就直接砍掉B的市场投入给A。

  2、B开始涉足全新的业务领域,B原有的团队大部分转岗随行,小部分被A吸纳。

  3、BD冗余的部分,以A原有的结构为主,B的BD配合A的BD接管市场。同样是部分转岗,部分被A吸纳。

  在之前的两起合并案都是类似的模式,合并后快的和赶集的重心都迅速转移了,原有的团队也随之调动,一部分并入原对手的团队。由于新业务同样是大肥肉,同样需要大量的人员,所以并不需要像传统的公司合并那样大幅度裁员。所以说,滴滴快的和58赶集的合并案都对外说不裁员,这倒也不完全是瞎说。毕竟无法适应新环境的人会被自然淘汰或者劝退啊,何必硬裁呢?

  “新美大”的合并案,公司层面我认为会是点评整合美团没有太大的疑问,问题难就难在业务层面谁整合谁的问题上。

  新美大”的整体业务大概有这么几类:

  1、点评有,美团很弱或者根本没有。主要是信息平台、广告、结婚、海外、丽人这些业务。除了丽人之外,其他业务在整合中基本不会受到影响。而丽人与团购的关系,就像猫眼与团购的关系差不多,是可以调和的矛盾。

  2、点评一般或者弱,美团强。主要是电影票、外卖、酒店旅游,也就是美团在团购之外的事业群。这些事业群,美团不但份额占优,整体业务下沉度也比点评要深。在点评的框架下由美团接手顺理成章。

  3、点评很弱,美团也很弱。比如到家业务。说白了,两边都是白手起家谁搞也没差。

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