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谋划2017年!看三家运营商的战略布局

导读: 年末,中国电信、中国联通和中国移动分别展开了2017年工作会议,总结2016年工作成绩,谋划2017年发展思路和举措。每年的运营商工作会,都会引来媒体和关注,在通信市场发展环境迅速变化,竞争因素和发展特点趋向复杂的今天,运营商的战略布局和一举一动更受关注...

2016年12月20日、21日、28日,中国电信、中国联通和中国移动分别展开了2017年工作会议,总结2016年工作成绩,谋划2017年发展思路和举措。每年的运营商工作会,都会引来媒体和关注,在通信市场发展环境迅速变化,竞争因素和发展特点趋向复杂的今天,运营商的战略布局和一举一动更受关注,在此对在工作会中反映出来的信息作一浅析。

今年电信运营商工作会的三个相同

一是时间早。与往年工作会多在1月份召开不同,今年的电信运营商工作会,都选在2016年底召开,从时间的选择上体现出三家运营商不同以往的紧迫感。

二是抓党建。近年来运营商涉腐案件频出,党建薄弱问题凸显,在国资委党建工作会议的推动下,三家运营商不约而同的将党建作为2017年的工作重点。

三是强创新。在2017年的主基调中,三家运营商均将创新作为重点提出,中国联通要“聚焦平台类产业互联网,增强创新业务服务支撑能力”;中国电信要“深化改革创新,提升核心能力”,并在贯彻的会议精神中独特的加上了贯彻“全国科技创新大会”精神;中国移动要“强化创新应用,促进低成本高效运营”。

今年电信运营商工作会的三个不同

一是发展目标不同。2017年中国联通提出要“抓党建、促发展、控成本、转机制”,目标是实现健康发展,走上正轨;中国电信发展提出“加快推进网络智能化、业务生态化和运营智慧化,持续打造差异化竞争优势”,目标是整体布局和生态构建;中国移动提出“快发展、提能力、强管理、抓党建”,目标是在整体布局基本完成的基础上,深耕市场,强化发展。

二是聚焦重点不同。除了共同的在自身能力提升方面均有强烈需求之外,在各个细分市场的竞争位置差异,也决定了每家运营商的竞争重点不同。中国联通在业务发展和基础管理方面,略显薄弱,因此中国联通2017年确定了移动网、宽带网、创新网、营销网、IT网、人力网等“六张网”提质增效的目标,重点是实现业务发展和企业管理的健康化,在业务发展方面则希望通过创新类、平台类业务和与BAT的混改获得竞争优势;中国电信目前已经建成了全球最大的FTTH网络、IPTV网络和LTE FDD网络,在此基础上,其着力以大数据和市场化打造智慧生态系统,希望从生态层面抢占先机;中国移动作为实力最强的运营商,在4G时代迅速追回移动网络优势后,发力宽带网络,已经赢得了宽带市场老二的位置,其重点在于“大连接”战略落地,实现更大更强的目标。

三是举措方向和细节不同。中国联通在业务上以4G和平台类产业互联网业务为主要发力点,管理方面以成本控制为主;中国电信重点在网络智能化、业务生态化、运营智慧化方面布局;中国移动表现得更为从容和全面,要在业务上“四轮驱动”,并要狠抓网络和产品质量、组织调整和系统全覆盖、协同效应、资源配优、党建等工作。

以上六个同于不同,根源在于三家运营商发展阶段、实力、竞争位置和能力的差异性,它们对2017年发展的战略部署和战术安排孰是孰非,目前自然无法判断,但2017年最终的成绩,除了比拼思路和战略思维之外,如何落地执行既定规划应该也是成败的关键。

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