OFweek通信网，北京时间12月31日下午消息，中兴通讯今日发布公告称，成立终端事业部，独立运营，高级副总裁曾学忠接替执行副总裁何士友，全面负责终端业务的运营，何士友继续担任公司执行董事执行副总裁一职。

　　一位英雄的谢幕

　　何士友，执掌中兴手机团队十年，从小灵通到LTE智能手机，作为中兴通讯执行副总裁、手机业务掌门人，何士友交出的可以说是一份辉煌的成绩单。

　　1998年10月，手机产品部在中兴通讯上海移动事业部正式成立，作为我国大型通信设备制造商和上市企业，中兴是最早进入手机产品自行研发的企业。

　　时任中兴通讯副总裁的何士友，于2004年开始掌管手机事业部。他自1999年起一直担任中兴通讯执行副总裁。他于1990年毕业于北京邮电大学电磁场与微波专业，获得工学硕士学位。1993年加入深圳市中兴新通讯设备有限公司，历任南京研究所主任工程师、上海研究所副所长等职，1998年至1999年期间担任中兴通讯副总裁，曾分管研发和行销职能部门等领域。1999年起担任中兴通讯高级副总裁后曾分管中兴通讯第二行销事业部、手机事业部，自2001年2月起至今任中兴通讯执行董事。

　　上任掌门人的一年时间里，何士友就带领团队从2003年470万台的手机销量发展到2004年超过1100万台、国内CDMA手机市场份额第一的亮丽成绩。而当时，2004年正值国产手机危机四伏、市场份额应声下跌、整体面临发展危机的时期。2004年，已成功打入世界八强的波导手机进入了陨落期。过去几年，波导凭借自己的综合实力跻身全球八强，成为第一次闯入世界八强的中国品牌，这波导的强盛代表着中国手机品牌的第一次崛起。

　　这时，何士友带领手机团队实现了逆市而上，接过了国产品牌的振兴之棒。2004年，中兴手机在一片市场逆潮中坚定对小灵通的支持，不仅大幅提升了手机事业部的成绩，更强化了与中国电信、中国网通的合作基础，助力集团公司名列两大运营商3G合作伙伴的名单之首。

　　2005年，何士友引入设计公司，使外部的设计公司和中兴内部的研究所形成有效的竞争，迫使出身于系统设备的手机团队转换为消费终端电子思维。中兴与和黄合作的3G手机也在2005年首次进入欧洲市场，成为首个发布3G手机的中国厂商。

　　2006年，和沃达丰开启战略合作手机销往全球50余个国家，真正走向全球，开启国际化战略，同年海外收入首次超过国内。

　　2007年，和MetroPCS联合推出CDMA手机，首次进入美国市场。

　　2008年，发布TD-SCDMA高端智能手机U990并服务于北京奥运，中兴成为首家发布TDS智能机的厂商，同时这也是中兴第一亿部手机。

　　2009年，中兴推出全制式九大品类40余款3G终端产品，成就“中国3G第一品牌”,至此，中兴成全球第六，中国第一大手机厂商。

　　2010年，中兴手机发布安卓智能机Racer，中兴成为国内首批发布安卓智能机的厂商，同年成为首批加入GoogleOHA联盟的中国厂商。

　　2011年，全面启动智能战略转型，以发货量进入全球前五大手机厂商。BLADE手机全球发货超过千万，奠定了在智能手机领域的领先地位，并推出全球首款双模双频4G数据卡，同年国际专利申请量跃居全球企业第一。

　　2012年，中兴继续深化智能终端战略转型，欧美高端市场取得历史性规模突破，发货量跻身IDC全球第四，同年拥有35000+的专利申请，是国内拥有手机专利最多的厂商。2012年中兴推出了GrandXLTE（T82）等多款LTE终端产品，成为国内首家推出4GLTE智能手机厂商；并推出全球首款同时支持LTEFDD、LTETDD、TD-SCDMA、EDGE四大网络制式的4GLTE数据卡和uFi产品。

　　2013年，中兴手机发布了高端旗舰智能机GrandS和GrandMemo，GrandS获IF2013国际设计大奖，GrandMemo入选美国时代杂志《Time》MWC2013“十大最吸引眼球的手机”

　　这些简单的大事件罗列，记录了何士友带领手机团队为中兴做出的贡献，放到一个更大的角度看，以中兴以自己的成绩托起了的手机塑造了民族手机品牌的“第二次崛起”。

　　一个新时代的开启

　　然而，一个时代有着一个时代的玩法和思路，熟谙一个时代打法的英雄们随着新时代版本的更替也迎来了他们的低谷期。

　　2013年第三季度，中兴手机经历了多年来高速增长的第一次下滑。

　　2013年的12月底，何士友在接受媒体采访时坦言，中兴手机国内市场在2013年的成绩并不理想，新兴手机厂商的冲击以及市场非理性竞争让整体手机厂商进入了一个异常艰难的新时代。

　　他说：“我们未来要向小米、京东这样互联网营销的领头羊学习，我们清楚自己的强项是什么，但我们的弱项也需要向别人学习，现在的战场是不一样的，我们要学会别人的玩法。”

　　因此，2013年，何士友对手机部门进行了重大调整：为中美设立了专属经营团队，放弃低端市场、着重发展精品、高端旗舰机，将供应链、销售和品牌投放等业务执行变成了集团公司内的“半独立自主”状态，他同时计划手机业务2014年要在销售渠道、终端产品、品牌营销、物流体系等方面推行变革，进一步提高内部运作效率，进行组织上的优化，深化向B2C的转型。

　　“转型是痛苦的，需要有过程。”

　　中兴CEO史立荣表示：“公司的管理层、机制和文化要变得更加年轻，公司需要重新唤起创业激情，把自己的未来抓在自己的手中。”

　　一个时代的结束也就意味着另一个时代的开始，中兴通讯高级副总裁、中国区总裁曾学忠接接过中兴手机B2C品牌转型的重任，带领手机团队走向下一个篇章。

　　根据媒体公布的个人资料，曾学忠，男，39岁，广东省梅州市蕉岭县人。于1996年毕业于清华大学现代应用物理专业，获得理学学士学位。于1996年加入深圳市中兴新通讯设备有限公司，1997年至2006年8月历任中兴通讯公司高级项目经理、贵阳办事处经理、昆明办事处经理、第二营销事业部副总经理、总经理，2006年8月起担任公司副总裁后一直分管公司第三营销事业部。曾先生拥有多年的电信行业从业经验及超过7年的管理经验。

　　曾学忠自2006年8月起至今担任中兴通讯公司高级副总裁，负责公司销售体系第三营销事业部工作，在此之前就任上海中兴通讯技术有限责任公司董事长。

　　曾学忠也是中兴通讯历史上最年轻的执行副总裁，和何士友不同的是，曾学忠自今年4月18日开通了他的首个新浪微博帐户以来，已经成了这个微博平台的活跃分子。

　　未来的篇章如何书写，曾学忠在微博上说：“我无法想象15年后的移动终端会怎样，但我可以肯定，未来十五年注定属于移动互联网，而这个过程必定有中兴相伴。”

作者：张月红