两个月之前的那场撕逼大战，远远没有今天的火爆，因为小米、乐视这两家企业都太有话题性了。

　　事情的起源还算平常，小米开发布会称电视内容是友商的2倍，手机内容是友商的3.5倍，并请方圆公证处公正。

　　小米副总裁王川也在接受媒体采访时，对乐视的商业模式也做了些评价，认为其是多元化，而不是生态，乐视的各项业务都未能做到市场领先，无法实现强强联合。

　　谁知，王川的言论引来了乐视的犀利反击，乐视在其官方微博上发表了长篇回应，“被公证的谎言依然是谎言”。乐视认为，小米不懂内容、不懂生态、偷梁换柱、误导公众。对此，小米肯定是不甘示弱，没过多久也在官微上发出了题为“致友商：捆绑年费、不合规就是最大的谎言”的声明，并奉劝友商，要正视自身存在的问题，把精力投入到提升符合国家规定的用户体验中来，不要在错误的道路上越走越远。

　　为什么小米选择乐视开撕？

　　近年来一直在手机行业顺风顺水的小米为何不与传统竞争对手华为、中兴、联想等开撕，甚至就连最近进入手机行业的直接将大神puls降至399元，公开宣布对标红米2A的360开撕，反而选择了乐视呢？

　　图森破，因为这两家企业太像了。两家企业都以苹果为自己发展的目标，都声称要打造自己的生态系统，在内容、硬件、社区、商城上均进行了布局。可以说他俩不打一架，天理难容。

　　众所周知，小米以手机起家，由于抓住了当年高性价智能机的市场机遇迅速崛起，并成功塑造了自己为硬件发烧的形象，聚集了一大批米粉。到目前，小米拥有了小米手机、小米电视、以及小米手环、小米汽车等智能硬件完成了自己在硬件方面的布局，成立了小米商城以及粉丝社区初步形成了自己的生态圈。去年起，又通过聘用陈彤开始补足自己的视频内容短板，打造集内容+硬件+粉丝的生态系统。

　　反观乐视之前一直打造自己的视频内容，通过近年来的努力完成了视频内容领域的布局，例如不仅成立了乐视影业参与投资，拍摄影视剧，还收购了出品《甄嬛传》、《芈月传》的花儿影视。而乐视体育，几乎涵盖全球所有顶级体育赛事版权，拥有17类运动项目、121项顶级比赛版权，实现平均每年4000场的赛事直播。

　　在完成内容源的布局后，乐视开始进军硬件，不仅当年发布乐视电视，还在今年发布了乐视超级手机。开始打造自己“平台+内容+终端+生态”的乐视生态。

　　从中不难发现，虽然两家都将苹果当做超越的对象，但小米是从硬件往内容发展，而乐视则从内容往硬件发展。最终两个有着共同梦想的企业走到了一起，开始了没有爱只有恨的撕x大战。

　　一场没有终点的战争

　　如果，小米和乐视的战略目标不改变的话，这场战争就不可能终结，反而会随着业务在越来越多的领域重叠，将会越撕越想撕。

　　小米致力于打造智能终端与视频产品的“电视+智能+内容”的完整生态模式。乐视称自己的生态是由垂直的闭环生态链和横向的开放生态圈共同构成的完整生态系统，已形成五大子生态：互联网（平台+应用）、内容、智能终端、汽车、体育，通过强烈的生态化反，不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。

　　从中可以看出两家都是硬件、内容、粉丝的苹果模式。而且并没有哪家厂商愿意改变自己的发展方向。

　　这也意味着未来小米与乐视将在更多领域展开真刀真枪的竞争，如智能硬件，甚至是未来的智能汽车。而此次，小米与乐视开撕也只是未来的更多的撕x大战的预演。