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联通混改旗开得胜,这也太容易了!

导读: 联通混改旗开得胜,太容易了!截至今年8月,中国联通与腾讯、阿里、京东、百度合作打造的融合营销新模式,累计完成收入232.4亿元。

超级变变变

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联通混改旗开得胜,这也太容易了!

联通混改旗开得胜,太容易了!截至今年8月,中国联通与腾讯、阿里、京东、百度合作打造的融合营销新模式,累计完成收入232.4亿元。

更详细的数据如下:

今年1—8月,主营业务收入增幅从2015年的-5.3%转为6.9%,上市公司利润同比增长47.5%,资产负债率从2016年底的62.6%降至42.9%,财务费用由上年同期的31.8亿元下降至1.4亿元,每股净资产比2016年增加25%,国有股权益增加7%。

首家开启集团整体混改的试点单位、首家面向民营资本开放的通信行业央企、首家采用“引入战略投资+定增+股权转让+员工持股”混改方式的央企,作为中国联通集团带有这么多头衔的中国联通(中国联合网络通信股份有限公司),不仅是A股上市公司,同时其混合所有制改革带来的巨大变化,让产业界一直十分关注。

阿明观察分析:中国联通内部改革中最突出的手段就是内部承包责任制。资料显示,截至今年上半年,中国联通有13.5万员工进入2.4万个划小承包单元,选拔产生1.7万名“小CEO”。这样的做法目的很简单,就是要提升员工的主动意识与能动性。

内部调整增强内力的同时,外部吸引融入新元素也值得一看。与BAT的合作,让中国联通不仅尝到了甜头,同时也醒悟了,时代变了,联通不得不变。

与腾讯合作,中国联通得以低成本发展了大批用户、4G网络利用率大幅提高。当然,腾讯也获利,腾讯视频等相关业务实现增长,用户黏性提升。同时,消费者也节省了可观的流量费。

下一步,能否将新基因、新治理、新运营、新动能、新生态的混改深化下去,中国联通将意味着更进一步的变化。

(作者:Aming)

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