文／智物

“观玉观其碎，观人观其败”。一直很好奇，辅仁大学教授台静农是在什么样的情况下说的这句话。

几个月前，《常青商业笔记》（微信公众号：常青商业笔记）曾经发过一篇文章《任正非“善败”》，其中，预测分析荣耀出售之后，华为手机继续含垢忍辱，延续生机的能力。其中，也提及华为、任正非这种败军而无败相的特殊能力。

如果换做任何其他任何一家公司，比某个上市公司，或者是同城的华为“一生之敌”。可能都是不可想像。最近，《智物》注意到，随着华为手机归零，有些友商开出他们心目中认为的不可拒绝的条件，从华为手机部门挖人。其中，包括以上亿的薪资去挖华为手机软件、硬件的某些核心人员。

但是，效果不佳。为什么华为、任正非会搭建这么一只“善败”铁军？

少谈情怀多谈钱

华为招揽、抢夺人才的方式简单粗暴。发钱，大手笔的发钱。一位曾经经历海思麒麟创业早期的人士，跟《常青》讲过这样一个故事，当年海思公司新建，直接选址在上海浦东金茂大厦。

当时刚刚回归华为的李一男，从全球招聘最好的芯片人才，尤其是那些在摩托罗拉、德州仪器工作过的华人。最好的人，意味着是最贵的人。

贵到可以超过这些全球公司的薪水。在寸土寸金的上海，当时不只是华为在做芯片，还有大量拿了风险投资，以及美国、中国上市的企业，各种期权、薪资金手铐的工具。

有意思的是，当时比如展讯通信、中兴通信芯片公司以及华为海思芯片公司的几个主要负责人，几乎都是清华大学某系某级的同学，甚至是宿舍舍友，后来都曾经在海外公司工作。

相互之间薪资水平非常透明。华为相信不相信艰苦奋斗，相信的一个基本原则是，市场决定，既然是最好的人，就是最好的薪资水平。在通信市场上，华为已经这样施行20多年了……

华为选择了一个错误的作者，写了一本关于海思的书，写得应该是不怎么样。至今还未出版。

在市场上打败同行同时，不上市的华为，先在薪资水平上打败友商。既然余承东是全球手机行业最大的赢家，他也理所当然是手机市场里赚钱最多的那一位。当然，可能比给自己发几十亿奖金的某些创始人不能相比。

任正非的分配原则和方式，一直备受赞誉。至少，在华为任正非的公开持股比例不高，虚拟股权分配大致可以测算，其收入也未到几十亿的水平。

一句“财散人聚，财聚人散”，真正落地实施并非容易。

华为没有个人英雄

一个不易知觉的现象，华为人创业，多数不成功，至少没有像张一鸣、王兴这样的成功。至少，没有成为所谓的一个“系”，比如人工智能、自动驾驶领域的“百度系”、NEC系。

华为离职创业的人有，取得显赫成绩的少。VC、PE也不爱把华为的光环和某些个人联系在一起，去追捧这些人。

在人工智能领域，有一家名为第四范式的公司，号称独角兽，创始人从百度去华为，从华为离职创业。已经算是成功者。

华为没有变成互联网行业的黄埔军校。

此前，最出名的华为人创业，是李一男，是非成败、对错都没有定论。应该是目前，唯一的例外了。

徐直军离职创业，能做出一个全球前列的通信设备公司吗？

可能未必。

余承东离职创业，能复制一个全球前五的手机公司吗？多数华为人都觉得未必。

余承东留在华为，不做手机，进入其他产业领域，比如汽车，能做出一个全球前两位的汽车公司吗？

有可能。这可能是绝大多数华为Top级的骨干不离职的核心原因。