中国大厂和三星与苹果之间的差距,在极度拉大,而不是缩小。Ops Guy库克所做的“正确的事”,在iPhone 13之外

文/智物

关于iPhone 13的评价,苹果公司最知名的持股人之一,段永平泄露天机:又像往年一样没有新意。

此前经年,段氏对库克和苹果公司坚定看多,观点鲜明地认为,库克是一位比乔布斯更好的CEO。

iPhone 13与iPhone 12的相似程度已经肉眼可见,成为全球媒体公认的事实。段永平仍不改其志,调侃苹果,也调侃外界对苹果批评。

两周前,库克刚刚庆祝自己执掌苹果公司10年,苹果公司市值从3400亿美元,成长到2万5千亿美元,被《经济学人》等刊物奉为“史上最成功的继任CEO”,谀词无数。

iPhone 13的发布,库克又回到了那个众多媒体人眼中的理性、乏味的“Ops Guy”,做运营的人,而不是乔布斯那样的产品经理,那样人人喜欢的maker。当苹果的成功如日中天,为何库克的优势,以及经验还未被正视。看似平平无奇的iPhone 13和iPad新产品系列发布同时,三星以及中国大厂们的与苹果之间的差距,正在迅速拉大,而不是缩小。

最不乐观的是,5G时代的竞争,以内容服务、健康等领域,苹果公司在隐私数据保护、软硬一体化、生态等方面,正是苹果公司最具优势的领域,中国大厂要从头学起。

iPhone 13没有创新?iPhone无敌手

关于苹果产品预测,郭明池依旧猜错,没有什么卫星通信,没有什么古灵精怪的所谓“创新”。

iPhone 13系列与去年的iPhone 12的外观区别太小,已经让媒体词穷。曾经对库克颇为友善的《纽约时报》记者,也承认iPhone 13屏幕、网速、相机都有改善,但是没有库克和其他苹果高管口中所说的那么大的进步。

这基本上是过去一周媒体的公议。14年,13代iPhone,外观已经定型?功能早已到了瓶颈?

之前《智物》(微信公众号:IntellegentThings)试图给出一个解释,苹果公司的成功,尤其是iPhone 12的成功——晚于中国大厂一年半推出5G手机,仍大获成功。

试试说明:中国市场的中产阶级,与欧美的中产阶级,在苹果面前,共性多于特性。苹果和库克比中国大厂更了解当下的,成长了的中国消费者,中国市场已经沦为苹果公司的主场。

一个有意思的现象是,从苹果到特斯拉,他们的产品秉性类似,高度简洁,高度标准化。而不像中国手机大厂,以及造车新势力,有那么多花里胡哨的外观和功能设计。

曾经有分析师预测,iPhone 13可能会是史上最成功的一款iPhone。但是,当目睹iPhone 13的真容,关于iPhone 13的预测开始明显分化。

——史上iPhone 6、iPhone X,这种创纪录的产品大卖之后,第二款产品总是会略有下滑。iPhone 12创下了新的记录,iPhone 13可能继续这样的定律?

——iPhone 13的软件、硬件功能优化,会满足众多的待换机人群。市场机构Wedbush预测,总计约有2．5亿人在等待更换iPhone 13。如果真是如此,iPhone 13仍旧无敌手。

“苹果的地盘”

CNBC的解释是,按照既往的序列,iPhone 13的正确命名应该是小改款的“iPhone 12S”,而不是创新期望较高的13系列。

iPhone 13并非毫无亮点。5G时代,强调影像拍摄等领域的特征,正在强化苹果公司的优势。苹果公司早年的Mac,甚至乔布斯创立的Next都是从创意人群、教育市场获取用户。

iPhone 13所号称的专业级影像拍摄,继续延续这样的打法。

近期,国内大厂vivo、OPPO,也均在影像方面发力,更为专业的芯片配置,和软件算法的优化,联合哈苏等品牌,OPPO、vivo的进步提升相当明显。

《智物》之前也透露过,华为手机当前还有一个级别相对较高的研发项目,与拍照有关。据悉,可能将会数月之后的mate新机上搭载发布。相关人士透露,会对当前的手机拍照软硬件有较大的突破。

库克是历代苹果产品重要推动者

但是相对苹果而言,国内大厂在所谓的专业创造人群方面,基础相对薄弱,比如,专业的编辑、剪辑工具方面,国内大厂包括三星,都缺少相应的积累。

苹果高管所吹嘘的芯片能力优势,其所谓优于同业50%的表述,似曾相识,其姿态颇似之前的余承东。

不论其客观与否,在华为之后,苹果是唯一一家真正有能力在芯片、产品整体开发的手机企业。这一优势显而易见:高通的系列旗舰芯片,与终端厂商的产品开发,愈发不能默契,导致散热等等痼疾难解。

对于三星、OPPO、vivo、小米,以及荣耀来说,想在苹果擅长了40年的领域,击败苹果,几无可能。

当下,也许应该做点苹果没做过的事?或者,再仔细审视一下库克这个人,在他治下的苹果,究竟值得学习的是,iPhone的外形、功能,还是其他。

库克的6条军规,苹果“做正确的事”

近期披露的《时代》周刊“2021年最具影响力的100人”,库克入选。耐克公司联合创始人菲尔·奈特,为库克撰写了介绍。

奈特用简洁的文字,介绍了库克的功绩,接替广受赞誉的乔布斯这样一个挑战,被库克带着几乎不可能的优雅和自尊完成,库克以自己安静的方式宣布:我不是第二个乔布斯,我是第一个库克。

类似的话,库克在5年前与查理罗斯的访谈当中提到。面对苹果公司市值巨大成长的现实,奈特不能免俗:

“当今世界,各大商业组织的领导者都极具智商。只是,优秀与卓越的区别只在一些无形的特质中——秉性、同情以及勇气,这些词都适用于库克。”

10年之前,让外界相信,库克是苹果公司成功的关键之一,或许是一件难事。如今事实证明,库克也许是乔布斯第二个苹果时期的联合创始人,而不只是乔布斯身边的Ops guy。

《商业周刊》今年的文章,以及库克本人被忽略的传记都在证明,库克是将iMac、iPod、iPhone、iPad,真正从供应链、制造环节,重新发明的人,库克也是maker。乔布斯曾经像马斯克一样,幻想在美国建立自动化生产工厂。而库克则将苹果的模式,换成他在康佰电脑的外包。

此外,奈特所言不虚,库克的秉性以及经历,让其在管理方面比乔布斯更具眼光,比如环保和隐私保护等等。2017年年末,苹果公司极为低调地总结了库克时代的6条核心价值观,其中包括:教育、环保、隐私安全、供应链责任、多元化。在务实、功利的中国企业家看来,这些多为虚言。即使是当年的乔布斯,也未必看重,比如供应链责任,当年富士康员工自杀事件出现,乔布斯极为坚定地站在郭台铭身后。

如今,库克却在2020年,因为厂商的员工工作环境问题,而将某些重要供应链企业扫地出门。此外,库克也是最早支持FirstSolar的光伏项目企业之一,如今,苹果公司整个数据中心都已经实现可再生电力。

苹果的目标是,让整个供应链使用可再生能源。

过去半年当中,《智物》曾经数次谈及,苹果公司的隐私保护优势,不只是一个噱头,而会让其在产品端获得优势:在数据为基础的智慧机器时代,只有获得用户的数据信任,才有可能为用户提供数据产品和服务。

库克的6条军规,每一项都成为苹果的产品优势,或许是乔布斯时代难以确立的优势。

过去20年,从制造到品牌,中国大厂在苹果身后,积累了巨大的商业成功。但是,难以忽视的是,中国市场消费者、中国中产阶级的需求也在快速成长,比如绿色、隐私等等方面,苹果及其长久被轻视的库克的做法,理应成为阔起来的中国大厂,下一步研究、学习的重点方向。