马云退休，一场安排已久的“阳谋”

　　退休的尽头是下一个路口。

　　文丨华商韬略华彦

　　2023年1月7日，蚂蚁集团的一份公告显示：马云、井贤栋、胡晓明、蒋芳已签署协议，终止四人在杭州云铂（蚂蚁集团相关控制主体）层面的一致行动协议；相关普通合伙人公司股东由创始人马云及其一致行动人，变更为包括蚂蚁集团管理层、员工代表和创始人马云在内的10名自然人。

　　言下之意，马云主动降低了在蚂蚁集团的投票权，又退了一步。

　　关于马云退休，记忆犹新的是2013年。

　　在黄龙体育场。舞台两侧两个20多米高高瘦瘦的充气玩偶被吹得摇来摇去，一会招手，一会又笔挺地站住，摇摆的肢体像在说“hello”，又像在说“再见”。舞台上，马云单膝跪地：“48岁前工作是我的生活，48岁后生活是我的工作，以后就拜托大家了。”以这样的方式卸任了集团CEO。

　　在现场，有那么一瞬，笔者想，接下来体育场会不会飞进来一个白色太空船把马云接走。这个商业奇才的退休配得上一场精彩绝伦的再见。当然，太空船没来，马云的退休也没有终止。

　　从阿里到蚂蚁，马云用长达十年的时间逐步卸掉工作，他的退休更像是一场安排已久的阳谋，退休的尽头是一个没有偶像的、现代化治理的公司。

　　对马云，这是一场巨大的公司管理路线调整，退休是这场调整路线上的阶段性结果。对媒体，“马云退休”是一次次不是新闻的新闻，每次退休都成为观察阿里系的公司报道机会。

　　【第N次退】

　　马云一直在有节奏的“退”。

　　2006年11月，阿里巴巴引入了职业经理人，41岁的马云将总裁位置让给了卫哲。

　　2013年，马云在杭州黄龙体育场那一跪，48岁的他将集团CEO的位置交给了陆兆禧。

　　2019年，55岁的马云将集团董事局主席的位置交给了张勇。

　　把马云每次的退休感言整理在一起，不难发现马云的心思：“退”是他完成公司治理的手段和结果。

　　2013年宣布卸任阿里CEO时，马云在内部信中说，“阿里立志发展102年，没有健康，良好的年轻人接班制度，很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。”

　　2019年卸任阿里董事局主席，马云说，“为了这一天，我认真准备了10年。今天不是马云的退休，而是制度传承的开始。不是一个人的选择，而是制度的成功。”

2019年马云在阿里巴巴20周年庆典上宣布退出集团董事局主席

　　2009年开始，马云就在设计这一天了。“退休”背后也能看到马云把阿里从一家创业公司带领到现代化治理下的路径。

　　2009年，阿里开创了中国互联网企业的合伙人制度：“十八罗汉”一起辞去“创始人”身份，组成合伙人。

　　阿里巴巴合伙人对公司治理上核心有两大好处：解决了公司选拔接班人和培养人才的难题；以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。

　　阿里巴巴合伙人的主要责任是践行并向外界传达阿里巴巴的使命、愿景和价值观。在瞬息万变的互联网环境下，合伙人制度极大地保护了阿里巴巴创始人团队的运营决策权，还可以减少因管理层发生变动带来的风险。在所有的重大决策（如提名董事，吸收新的合伙人等）时，合伙人都遵守“一人一票”的平等决策机制。

　　推出合伙人制度后，“合伙人”也成为马云接班人的培养机制。在合伙人制度的保障下，马云不断释放岗位权力给到候选人锻炼的舞台，并正式开启了退休节奏。

　　【选最“好”的时机】

　　2019年，一个被各种记录的一年，同样也是商业史上值得记录的一年。

　　这一年，美国最著名的科技企业谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林宣布退出，他们将控制权转交给谷歌现任首席执行高管桑达尔·皮猜。

　　同年，马云把阿里巴巴董事会主席一职交棒给了天猫双11的“发明人”张勇。

　　往后看十年，这一年，无疑是中国互联网大企业“最好的一年”。十几年积攒的红利达到一个高峰。在这之后，中国互联网企业告别了突飞猛进的红利年代，必须要面对更多变、更复杂的商业机会和政策环境。

　　2019年是马云最隆重的一次退休，也成为中国互联网企业发展的节点年。红利消逝，如何推动企业下一轮的创新发展？一直靠创始人的惯性思维显然不能持久支撑庞大的现代化企业运转。

　　张一鸣给的答案是，“通过日常化的管理中获得创新改变”。2021年5月和11月，字节跳动创始人张一鸣先后卸任字节跳动CEO和董事会主席职务，由联合创始人梁汝波接任。

　　同年3月，拼多多创始人黄峥卸任拼多多董事长一职，由联合创始人、CEO陈磊接棒。

　　中国互联网企业创始人退休潮，就在这样的背景下悄然来了。

　　创始人纷纷退出企业管理一线背后，或许有共识：一方面，现代化公司治理是企业的内生动力，是实现现代化管理完善的自身选择。互联网竞争日趋激烈，企业之间的竞争已经从“战术”层面竞争转变为“战略”层面竞争。同时，对于互联网企业而言，降低个人的影响，实际上也有利于完善公司组织架构，确保企业实现长线发展，并保持活力与创新。另一方面，市场监管方也希望看到更健康完善的企业制度，完成中国民营企业的管理升级。

　　企业的每个生命周期阶段，应该如何进行管理？马云退休，是一场好的示范，映射了整个中国民营互联网企业的共同选择。

　　蚂蚁集团刚刚发布的公告，是马云又一次以个人的退推动企业的进。

　　从2013年筹建小微金服集团起，马云就全面放权给彭蕾、井贤栋带领的管理团队，这个团队经过十年的成长，已经很成熟。

　　因为历史渊源，蚂蚁的一些早期高管曾是阿里合伙人身份，但随着两家公司越来越独立，合伙人制度跟蚂蚁已经没有实质关系，退出合伙人也就成了必然。不过，经过多年独立发展，蚂蚁已经构建了完善的“三会一层” （董事会、监事会、股东大会、管理层）法人治理结构，这是马云能够放心后退的底气所在。

　　公告称，调整完成后，不再存在任何直接或间接股东单一或共同控制蚂蚁集团的情形，蚂蚁的股份表决权更加透明且分散，这是对公司治理结构的进一步优化，将对蚂蚁的持续稳健发展起到促进作用。