这两年，互联网行业似乎迎来了组织变革潮，只是谁也没想到，阿里的来得这么快，这么彻底。

9月10日晚，阿里巴巴董事会主席蔡崇信发布全员信，宣布已按计划完成集团管理职务交接，由他接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO。同时提到，阿里董事会接受了张勇卸任阿里云董事长与CEO职务的请求，该职务将由集团CEO吴泳铭兼任。

从今年3月马云再次出现在公众面前开始，阿里的组织架构调整就一直不停，而且颇有一代回归，重掌大权的意味。作为二代掌门的张勇，此前已卸任阿里巴巴董事会主席、CEO，成为了阿里云董事长与CEO。没想到，最后他彻底离开了。

好在，阿里用10亿美金支撑他做科技投资。十多年的辛苦与付出，到底不是一场空，逍遥子到底逍遥。

01

张勇的16年

对张勇和阿里巴巴来说，2007年都是一个关键的年份。

这一年，还是盛大网络副总裁和CFO的张勇7月在香港与马云见了一面，一个月后，他加入了阿里巴巴。

这一年，阿里巴巴有两件大事：空降了三位高管，8月上任的张勇就是其中之一；11月在香港成功上市，开盘当日股价最高涨到了35.75港元（4.58美元），比Google和百度的股价还高，市值高达250亿美元，成为全球第五大互联网公司。

如今的阿里巴巴，市值已超过2000亿美元。从250亿到2000亿，这其中就有当时“空降兵”张勇的功劳。刚进入阿里，张勇的头衔是淘宝网CFO，不过很快他就开始负责具体管理运营，先后担任淘宝网COO、天猫总裁、阿里巴巴COO等职务。

评价这段时间的张勇，他为人称道的功绩有两个：一个是打造了天猫双11，一个是带领阿里完成了从互联网到移动互联网的转型，迈入无线时代。

再后来，张勇一路向上：2015年成为阿里巴巴CEO，上任不久就主导了后来引发中国互联网追随浪潮的“大中台、小前台”变革，提升运行效率；2018年，马云表示一年后张勇将接任阿里集团董事长；2019年9月，马云正式退休，张勇正式接棒。

同张勇一样，他所创办的天猫双11在当年也达到顶峰。当年，天猫双11创下两个纪录：双11当晚，订单创建峰值达到 54.4万笔/秒，创下新的世界纪录；全天成交总额最终定格在2684亿元，再创商业历史上的新纪录。

可到了山顶，所有的路都向下，张勇是，阿里也是。阿里巴巴的市值在2019年10月迅猛上涨，2021年2月到达顶峰，之后一路下跌；张勇也越来越少地出现于公众面前，而是在幕后作为一个掌舵人、维稳者出现。

能持续领航一艘巨轮本身就是一件很困难的事情，张勇在任期间阿里发展比较稳定。近五年来，阿里巴巴营收从2019财年的3768.44亿元一路上涨至2023财年的8686.85亿元，净利润则出现了波动。

数据显示，阿里巴巴的净利润从2019财年上涨至2020财年的1492.63亿元、2021财年的1503.08亿元，之后下滑，2022财年为619.59亿元，2023财年为725.09亿元。

张勇在任期间，是阿里业务的急速扩张期，掌门人的职责更多的是维稳，让各业务在各自发展的同时，实现相互协同发展。但在中国互联网领域，外界环境就不允许你稳，因为后面有无数追赶者从这里那里地要赶上来。

今年3月，张勇和马云被目击在一辆车中聊天，此后也传出了马云在张勇陪同下于阿里杭州园区的照片。一天后，张勇主动打破阿里大锅饭式组织架构，将阿里拆分为“1+6+N”，从之后来看，这为他的离开埋下了伏笔。

5月，阿里宣布六大业务集团董事会人选，张勇兼任阿里云智能集团CEO；6月，张勇通过全员信宣布自己将卸任阿里巴巴集团董事会主席兼CEO，专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO：9月，张勇卸任阿里云董事长和CEO。

至此，张勇在阿里的十六年正式宣告结束。

02

故人回归

2019年9月，在那场马云宣告退休的party中，张勇陪着马云玩起了摇滚，两人先后合唱了《怒放的生命》、《You Raise Me Up》。颇有宿命感地，据说张勇由蔡崇信介绍给马云，如今接替张勇成为阿里掌门人也是蔡崇信，托举人变换就在一瞬间。

在上任首日的公开信中，蔡崇信说：“四年前的今天，马老师把董事会主席的接力棒交给CEO逍遥子，开启了一家期望百年的企业传承体系的第一步。时隔四年，逍遥子把棒交到我和吴泳铭手里，继续延续阿里的传承体系。”

蔡崇信、吴泳铭都是阿里著名的“十八罗汉”之一，蔡崇信对接资本市场，吴泳铭是一号程序员，是阿里最早的核心技术人员。从这个角度来看，阿里的传承一直没断，两人中途的离开，或许是为了给当时的张勇让路，毕竟企业的头脑永远只有一个。

现在也是如此，只是企业可以有6个。

日后回过头来看，想必阿里的1+6+N变革将是它发展史上浓墨重彩的一笔。

外界有人将其解读为分拆。对大企业来说，企业分拆并不少见，出发点与原因各不相同，不过都是为了企业自身更好的发展，或者是为了各业务更好上市；或许是为了不再吃大锅饭，提升各业务运营效率；或许是为了突出核心业务，发展战略业务，等等。

对于阿里来说，这家至今三十多年的公司，在中国互联网领域已经堪称“元老”，经历多个时代变迁，从PC互联网、移动互联网到AI时代，见证一轮又一轮的潮起潮落，如今已成为庞然大物，一个由不同时期创新而聚成的庞然大物。

阿里拆分的“6”是阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、数字商业、大文娱等六大业务集团，而这六大集团有各自的发展阶段、行业地位，需要不同的发展策略。

比如，从发展阶段来说，淘宝天猫商业是过去、现在，阿里云智能是阿里要全力以赴的未来；从行业地位来说，阿里云、淘宝天猫、菜鸟在中国是老大，在全球都名列前茅，本地生活、大文娱等则仍需发力。

1+6+N架构，让阿里集团从一个头脑变成阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、数字商业、大文娱等六个头脑，每个头脑都在思考自己如何更好发展，更好为用户、客户、投资者服务，相互之间不再掣肘，当然也可以通过那个“1”相互协同。

这样的情况下，阿里巴巴集团的角色就发生了变化，从过去对旗下业务、人、财、事的全面管理，变成一个控股资本集团。此时，阿里巴巴集团需要的不再是张勇那种可以到处灭火，可以高效统筹各业务的协调者，而是更懂资本的投资者，蔡崇信无疑正是这样的角色。

虽然与张勇同样有CFO经历，但蔡崇信律师和投行出身，更懂资本，他在一次对外采访中曾透露，“我知道自己拥有其他人没有的知识，所以他们在那方面很信任我。在我擅长的世界里，我感到非常自信、非常自在。我没有想过大包大揽，我知道自己的角色是什么。”

与之相比，十多年的业务和管理经历，让张勇更适合战略导向和具体的企业事务。这或许也是他卸任集团职务，曾要接管阿里云董事长和CEO的原因。

但阿里云与张勇曾经负责过的淘宝天猫不同。

IDC发布的2022年全球云计算追踪数据显示，全球云计算IaaS市场规模增长至1154.96亿美元，同比去年上涨26.2%，其中阿里云以6.2%份额位居全球第三。这些数据透露出两个信息：第一，云计算仍然在快速发展；第二，阿里云有机会借云计算抢滩下一个时代。

阿里云的重要性，让它必须有一个最适合的领导者，而不只是合适、更合适。

当下的阿里云发展仍然属于初级阶段，需要技术+商业两条腿走路，技术仍要投入，商业也要跟进，领头人也必须既懂技术，也要懂商业。对阿里云来说，张勇合适，但不是最合适。反而是程序员出身、经历商海沉浮的吴泳铭，是那个最合适的人。

作为这艘巨轮曾经的领航者，张勇在阿里集团的完全卸职，相信是他个人和阿里集团共同的考量。

巧合的是，无论是蔡崇信、吴泳铭，还是张勇，离开阿里后从事的都是投资，对蔡崇信这是老本行，吴泳铭创办了元璟资本，现在的张勇也将投身科技投资。离开，也许不过是为了又一次相逢。

03

阿里重启

这几年，互联网已经习惯了“回归”，疫情艰难时刻，梁建章再度代表携程站在公众视野中；今年，马云和他的“十八罗汉”们再度出山。

阿里面临的情况可能像携程那样艰难，但在又一个时代变迁来临的背景下，阿里也来到了自己的关键时刻：

一边，淘宝天猫等支撑它称王中国互联网的电商正在面临冲击，经济增速的放缓以及居民消费意愿的降低、消费的K型分化，以及拼多多、抖音等后来者的冲击，为它的增长前景蒙上阴影；

另一边，AI和云计算正蓬勃发展，凭借阿里云，阿里有机会像抢滩移动互联网一样，抢滩AI和云计算时代。

在复杂的现实、复杂的集团生态面前，阿里必须重启。只是重启时，不一定有每一个人的位置。

蔡崇信那封公开信发出后，有媒体评价：“时隔四年，阿里巴巴再次展现教科书式的传承。”在《一点财经》看来，张勇的离任，更重要的是体现了阿里巴巴一直以来的思想和文化传承。

2015年，阿里巴巴也曾出现过瓶颈，那一次主刀改革的还是刚上任不久的张勇，他在一次演讲中提到“让组织变得敏捷”，随后阿里展开了“大中台、小前台”的调整。后来“敏捷组织”被张勇多次提及，2021年阿里再度推行了多元化治理下的经营责任制，“做薄中台”。

今年的1+6+N进一步延续了张勇“敏捷组织”的思想，只是在这一次的调整中，没有了张勇的位置。

中国互联网经历几次峰谷，阿里巴巴也经历了多次主动调整。这一次，或许不过是它日后百年历史上的又一个节点。组织永存，而人不是。