网红与企业家的距离有多远？拥有超800万粉丝的程前以身试验：没有十万八千里，也有一万八千里。

铅笔道作者 | 企音

1月5日晚，万通集团创始人冯仑举办了一场“2023风马牛年终秀”，4位嘉宾同场交流“挺住那些事”。其中三位是企业家，除了冯仑，还有360集团创始人周鸿祎和万科创始人王石。另一位是“程前朋友圈”主理人程前，由程前访谈三位企业家。

讨论的过程很快在社交平台被疯狂传播：他直指3位企业家不尊重他的发言稿，说他们“嘻嘻哈哈”，甚至以长辈姿态嘲讽嘉宾性格不收敛，期间不乏暗讽、人身攻击等。

舆论一片哗然。1月10日晚，程前公开发视频道歉。很快，当事人之一的周鸿祎痛快地表示宽容理解：“年轻人犯点错很正常，自己年轻时也傻帽过。”

从实际效果看，这场年终秀，其实是一场“网红VS企业家”的差异秀。

当然，也没必要过度批评程前，他只是发挥出了网红的应有水平。客观来讲，他的短视频还是做得不错。程前的抖音粉丝超800万，很厉害。但这种厉害与企业家相比，完全不在一个层次。二者的认知与经历相差一万八千里。

冯仑的这场年终秀，更加放大了这种差异。

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企业家最核心的能力之一是长期主义，而网红更重短期主义。通俗地说，企业家拥有基业长青、活得更久的本事，而绝大部分网红火一把就死，平均寿限很短。

参与讨论的三位企业家，冯仑创业33年，周鸿祎创业26年，王石创业40年。而30岁的程前创业只有两年零六个月，而国内企业平均生存周期为两年零九个月。

而从成长周期来看，网红距离企业家有多远？

据铅笔道调研结论：过去7-8年里，to C业务的公司，上市平均周期约为7年；to B业务的公司平均周期约13年。综合统计，一家优秀企业的成长至少需要10年。

10年里，企业家的成长必须过两道关：一道是生死关，一道是周期关。

两道关都很考验践行长期主义的能力：即在一个最小经济周期里（约10年），企业怎样与时代同频共振。

与时代同频共振，核心考验企业家的两层能力：

1、实时捕捉时代需求的能力，从第一增长曲线到第N增长曲线；

2、企业经营姿态不断适应时代的能力。

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什么是实时捕捉时代需求的能力？

时代需求是不断变化的，比如流量风口每年切换，即便是字节跳动，也需要实时调整。2018年之前，它以“今日头条”捕捉到图文内容在移动端的流量；2018年之后，它用“抖音”捕捉到短视频流量。

以程前为代表的网红，只是踩中了这一波短视频的红利，但这些红利迟早会消失，他们的下一个增长点在哪里？目前不明，未来生死难料。有数据统计，网红的平均“IP寿命”多在6-24个月。程前虽从2021年6月开始创业，但真正成为网红是在2023年，至今差不多一年。

因此，网红IP寿命短暂，最核心的原因就是：无法实时捕捉时代需求。

另一个重要原因是：网红这类商业模式，也注定他们很难长青。

它过度依赖完美的IP人格，换句话说，网红是不能犯错的，一旦犯错就意味着结束：大到偷税漏税，小到言语冒犯，都可能是IP寿命的终结。

而企业家则不同，“基业长青”对他们而言是起码能力。

以周鸿祎为例，过去25年他一直在残酷的商业竞争中战斗，是从“死人堆”里爬出来的，见过无数倒掉企业的尸体。

1995年，他捕捉到“中文上网”需求，创立了3721；2006年，他捕捉到“免费网络安全”的需求，创立360集团，并于2011年在纽交所上市。

这些是他的创业主线，而在支线上，他孵化了多家上市公司：比如融360，2011年成立，2016年在纽交所上市；比如花房集团，2015年上线，2022年在港交所上市。

时代的需求时刻变化，变化一次，企业家就必须重生一次。有句话叫涅槃重生，企业家不仅是凤凰，而且是不死凤凰。

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什么又是“企业经营姿态不断适应时代”的能力？

经济周期是一条平躺着的S曲线：先上扬，行业勃勃生机；再到顶，行业一片繁荣；再下滑，进入淘汰期；再上扬，格局初定，行业健康发展。

企业经营者就像司机，只是区别在于：企业家是老司机，而网红是新司机。

行业上扬时，老司机知道要加挡，“加速+发展”是第一要义；进入淘汰期时，老司机知道要降挡，“稳健+生存”是第一要义；再上扬时，老司机又会加挡，“发展”重回第一要义。

而网红是新手司机：没经历过完整周期，没跑过“长途”，对路况生疏。

以程前为代表的网红们，多数崛起于最近3年，还在享受行业的繁荣期，没经历过萧条期，只会跑平坦的高速公路，只会跑180迈；从来没走过崎岖山路，没有体验过30迈的龟速。

要知道，走山路开180迈可能导致盲目扩张、资金链断裂，企业倒闭；而走高速开30迈，也可能错失时代机会，被竞争对手挤出市场。

这次风马牛年终秀上，从嘉宾的演讲内容也能看出：程前穿越周期的经验太少，更多的是表达情绪上的内容。而反观王石，一直在强调“顺流逆流”，其实强调的就是“与时代同频共振”的能力。

“生活当中，无论逆流还是顺流，都不是那么泾渭分明的。顺流、逆流，实际上是周期性的，你只要成功了，一定会面对逆流。如果你是那80%，还好办，只要不选错行业和企业就行了，因为你是随大流的。但如果你是那20%，就一定要注意周期，顺流之后一定是逆流。”

而这些智慧，并没有被程前珍视。

在圆桌上，王石非常惊讶，大约意思是：我们说了这么多，很意外你是这样的姿态。

王石等嘉宾在探讨企业“基业长青”的智慧，而程前不仅认为没有收获，反而在演讲稿说到：我们不缺宏观的分析和判断，缺的是对未来和未知的勇敢和想象、大胆的想象、毫无边际的想象、近乎狂妄的畅想。

其实王石也不必惊讶，因为网红不是企业家，他们无法领会企业家的智慧。

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企业家的核心能力还有很多，包括但不限于时代的洞察能力、满足市场需求的能力。

铅笔道曾经说过一句话：一流的企业家研究时代，二流的企业家研究行业，三流的企业家研究客户，四流的企业家研究业务微操。

网红的崛起，能力也并不胜在“宏观”，更多在于“微操”。比如程前，短视频能力确实优秀，话题选得好，访谈也不错。但伟大的公司掌舵者，一定是依靠宏观能力，而非微操能力。

这些看似抽样模糊的经验，未经历过者无感，交过学费的人才会珍藏。

这次行业对程前失望，更多不在于他的认知差距——因为受年龄经验所限，差距是正常的；更失望在于：面对王石、周鸿祎、冯仑三位有成绩的企业家，他缺乏敬畏、谦卑和学习的态度。

这是在挑战行业的价值观。行业之所以批评程前，其实是在重申行业“三观”：尊重企业家，敬畏企业家。

另一个遗憾之处在于：企业家冯仑给了他一次绝佳的舞台机会，他不仅没有抓住，反而给自己的创业形象打了巨大的折扣。他真的不了解企业家，也辜负了企业家对他的一片厚望。

创新创业者需以此为鉴。切勿盲目自大，以企业家为榜样，体察时代，永远怀抱谦卑，为时代强链补链。

       原文标题 : 800万粉丝网红道歉：网红VS企业家，认知相差十万八千里